一种基于云端的工程项目管理方法技术

本发明专利技术公开了一种基于云端的工程项目管理方法，包括（1）把复杂的工程建设项目的目标管理分解，重新排列组合为任务；（2）任务发起人对任务执行人发布任务，任务的内容选用文字、图片、语音或录像形式；（3）如果任务执行人在对应的窗口收到任务；如果任务执行人不接收任务，由系统向管理者发起监督管理请求，由管理者督办；（4）任务执行人对任务进行处理，完成任务则把任务执行情况以自选的文字、图片、语音或录像形式反馈给任务发起人；（5）任务发起人利用系统的给对方评价模块对任务执行人的完成评价，完成则系统对资料进行分类汇总，不完成则在系统中要求再次处理任务，并转向（4）。本发明专利技术降低了管理的难度及成本，提高了工作效率。

【技术实现步骤摘要】
【专利摘要】本专利技术公开了，包括（1）把复杂的工程建设项目的目标管理分解，重新排列组合为任务；（2）任务发起人对任务执行人发布任务，任务的内容选用文字、图片、语音或录像形式；（3）如果任务执行人在对应的窗口收到任务；如果任务执行人不接收任务，由系统向管理者发起监督管理请求，由管理者督办；（4）任务执行人对任务进行处理，完成任务则把任务执行情况以自选的文字、图片、语音或录像形式反馈给任务发起人；（5）任务发起人利用系统的给对方评价模块对任务执行人的完成评价，完成则系统对资料进行分类汇总，不完成则在系统中要求再次处理任务，并转向（4）。本专利技术降低了管理的难度及成本，提高了工作效率。【专利说明】—种基于云端的工程项目管理方法
本专利技术涉及，属于计算机
。
技术介绍
项目管理是运用管理的知识、工具、和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的目标。在工程建设项目领域的管理一直依靠:建立管理制度，管理者抓落实，“人治”的方式来实现其管理目标。其目标包括:进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、安全管理、信息管理和各部门协调这七个方面。在具体落实管理中又由于建设项目有路线长、地形复杂；构成复杂、技术难度大、参与人员多；体形庞大、施工过程多、工期长；投资大、管理难度高的特点导致管理者管理工作难度极大。管理工作的难点集中表现为:需要管理的人员多，地域广，时间长，技术难度大，其管理中需要协调、沟通的难度尤其巨大，造成的资金资源的浪费尤为严重。因此传统的工程建设管理方法和实现方式有待改进。
技术实现思路
针对现有技术存在的不足，本专利技术目的是提供，降低了管理的难度及成本，提高了工作效率。为了实现上述目的，本专利技术是通过如下的技术方案来实现:本专利技术包括以 下几个步骤:(I)首先，把复杂的工程建设项目的目标管理分解，重新排列组合为任务；(2)任务发起人对任务执行人发布任务，任务的内容选用文字、图片、语音或录像形式，同时系统自动归类记录在后台服务器中；(3)如果所述任务执行人在对应的窗口收到任务，则转向步骤(4)；如果所述任务执行人不接收任务，由系统向管理者发起监督管理请求，由管理者对任务进行督办；(4)所述任务执行人对任务进行处理，如果执行人完成任务，则把任务执行情况以自选的文字、图片、语音或录像形式反馈给任务发起人，同时系统自动归类记录在后台服务器中，然后转向步骤(5)，如果执行人没有完成任务，则继续处理，直至完成任务；(5)任务发起人利用系统的给对方评价模块对任务执行人的完成进度、工作质量、专业水平进行评价，如果达成任务目标，系统对资料进行分类汇总，如果没有达成任务目标，在系统中要求再次处理所述任务，并转向步骤(4)。如需要查询以前任务执行情况和任务内容，可列出任务的关键词、时间、地点、人员进行查找。步骤(2)中，除了由任务发起人发起的任务，还包括由系统自动按工程特点、部位、时间发起的任务。所述任务由系统定时向任务执行人发起，任务执行人在收到任务后必须回应系统的要求，以文字、图片、语音、录像方式回复。如不回复，系统将自动定时提醒执行人尽快完成任务，系统还会将该情况自动汇报给相对应的管理者，进行人工督办干预。步骤(4)中，如果执行人没有完成任务，则继续处理，直至完成任务。本专利技术的有益效果如下:1、把复杂的工程建设项目的目标管理分解，重新排列组合为更细小的“任务”，有利于落实、监控和管理，提高项目实施执行力；2、由于建立的工程建设项目实时动态云管理平台的沟通管理采用图片、文字、录音、录像多种方式，并建立后台管理端，可实现方便、及时、有效及可追溯的高效工作机制；3、通过沟通管理平台，使这些小的“任务”由直接参与者的小范围管理上升为全项目全过程的管理，甚至是全社会的监督管理。更好的实现我国对交通建设项目施工方施工、监理方监督、业主方负责、政府行业主管部门管理、社会监督的有效落实。【专利附图】【附图说明】图1为本专利技术的系统架构；图2为本专利技术的方法工作流程图。【具体实施方式】为使本专利技术实现的技术手段、创作特征、达成目的与功效易于明白了解，下面结合【具体实施方式】，进一步阐述本专利技术。参见图1，项目的参与各方(仍、似、仍、况、邪、服、价)及工作人员之间的沟通将主要通过管道化的沟通管理平台(E)来沟通，其实现的方式是文字、图片、语音、录像。由于工程项目管理的目标巨大，技术性强，专业分工明确，将目标分解为进度控制(Ml)、质量控制(M2)、成本控制(M3)、安全管理(M4)、合同管理(M5)、财务管理(M6)、信息管理(M7)和各方协调(M8)。利用现今已十分成熟的云计算移动网络技术和自行开发的手机客户端软件实现管理沟通的目的。在该平台中，把以完成项目的沟通划分成“大任务”(Ql)和小任务(Q2)。大任务(Ql) —如进度控制、安全管理这些可以按合同要求等利用系统，自动指定到某人或某部门落实的任务；小任务(Q2) —在实现项目管理目标中需根据实际情况、工作流程、指令等不能系统指定到某人或某部门落实的任务。即项目目标由原来的七个目标:M1、M2、M3、M4、M5、M6、M7)重新排列组合为两大任务:Q1和Q2。利用平台的“透明管道化沟通方式”，项目管理者将能实现全面、实时的监控管理和任务指导。从而提高项目管理水平，实现项目管理的云平台移动网络化的科技升级。在此过程中，在系统内将Ql、Q2任务形成、处理、完结全过程形成的文字、图片、语音、录像资料按Ml、M2、M3、M4、M5、M6、M7、M8几个模块进行分类汇总，并结合资料形成时间、地点、制作人等信息的多种方法归类存储到后台服务器(L)中。在处理历史事件时可利用移动网络客户端实现实时调取，实现工作的便利性。整个管理过程亦遵照质量管理环(PDCA)的原理实现资源(J)整合，分析原因(H)，提高项目管理水平(K)。参见图2，本专利技术的方法包括以下几个步骤:在系统中由系统自动或任务发起人对任务执行人发布任务，任务内容可由发起人选用文字、图片、语音、录像等媒介表示。系统自动归类记录在后台服务器中。相应的任务执行人通过系统的消息功能在对应的窗口收到信息。对任务进行明确沟通；如果任务执行人不接收任务，可由系统向管理者发起监督管理请求，由管理人员对任务进行督办。执行人完成了任务后把任务执行情况以自选的文字、图片、语音、录像等形式反馈给任务发起人。系统自动归类记录在后台服务器中。管理者可在系统的相应窗口看到某项任务的发起、执行、完成过程的沟通全过程情况。从而能够督促任务完成的质量、进度，并可通过评价的方式进行指导。任务完成后的发起人可利用系统的“给对方评价”的功能对对方的完成进度、工作质量、专业水平进行评价。如果没有达成任务目标，可以在系统中要求再次处理该项任务。所有沟通过程中形成的资料系统将按前文中M1-M8八个目标进行分类汇总。目标管理中除了以上由任务发起人发起的任务外，还有按既定目标由系统自动按工程特点、部位、时间发起的任务。如进度控制、安全管理方面。这些任务将由系统定时向执行人发起。执行人在收到信息后必须回应系统的要求，以文字、图片、语音、录像方式回复。如不回复，系统将自动定时提醒执行人尽快完成任务。系统还会将该情况自动汇报给相对应的管理者，进行人工督办干预。如需要查询以本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】

【专利技术属性】
技术研发人员：高志军，杨阳，
申请(专利权)人：镇江锐捷信息科技有限公司，
类型：发明
国别省市：