【技术实现步骤摘要】
本专利技术涉及核电大修，尤其涉及一种大修关键路径管控系统和方法。
技术介绍
1、当前核电站大修计划编制采用关键路径法，主要通过搭设逻辑关系、组织关系、外部制约关系等形成网络图计划，以此反应大修各项目、各道工序所需时间以及相互之间的衔接关系，通过计算各工序有关的时间参数和完成任务所需的最少时间，从而确定关键工序和关键路线，并在此基础上通过网络分析方法制定出工期、关键路径资源优化的关键路径计划方案。
2、关键路径计划编制过程中，主要包括如下三个阶段：
3、计划准备阶段：将复杂的整体项目分解成若干工作分解结构(wbs)，分解过程由粗到细，按照各所需要素层层解析，确定各项活动所需的工期、资源。明确各项活动之间的先后逻辑关系，列出活动表或作业表，建立整个项目的网络图以表示各项活动之间的相互关系。
4、计划制定阶段：这一阶段的目的是编制一张表明每项活动开始和完成时间的时间进度表，进度表重点明确为了保证整个项目按时完成必须重点管理的关键活动，即无富余时间(总浮时为0)的工作。对于非关键活动同样需明确其富余时间(总浮时)，以便在有限条件下进行资源的处理、分配和平衡。
5、计划控制阶段：应用网络计划进度表，定期对实际进展情况作出报告和分析，必要时可修改和更新网络图，决定新的措施和行动方案。当有计划外因素发生时，通过前期计划的制定，评估计划外因素对大修关键路径计划的影响，为有效利用资源，可适当调整一些活动的开始和完成日期。
6、一般情形下，大修关键路径计划逻辑关系和关键路径变迁只掌握在计划
技术实现思路
1、本专利技术的目的在于提供一种大修关键路径管控系统和方法，解决大修关键路径不透明、项目分析不到位、次关键路径与关键路径的工期富余度不清晰、关键路径目标进度不清晰、里程碑窗口数据核定不明确的问题。
2、为了实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：
3、一方面，本专利技术提供了一种大修关键路径管控系统，包括：
4、大修项目工作分解和项目分析模块，用于对大修项目进行分析，整理出各个里程碑窗口条件中用时最长的大修项目或大修项目组；
5、大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块，用于结合已完成的同类型大修或规范/工艺等新改进迭代升版大修卓越工期，并以最新的大修卓越工期升版大修关键路径参考计划；
6、大修关键路径跟踪管控模块，用于大修期间关键路径计划的跟踪、展示、预警、偏差分析等功能；
7、大修关键路径总览和报表分析模块，用于大修总结期间关键路径偏差分析、经验反馈提升的核心模块；
8、大修关键路径计划专项场景展示模块，用于大修计划某些特殊场景的可视化跟踪管理。
9、在一些实施例中，所述大修项目工作分解和项目分析模块梳理项目实施所需的系统条件、工序、工期、前后逻辑。
10、在一些实施例中，所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版大修关键路径参考计划，实现大修标准里程碑窗口工期和大修关键路径卓越工期的迭代优化。
11、在一些实施例中，所述大修关键路径跟踪管控模块以所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版的大修关键路径参考计划为基础，结合项目分析模块识别出并经流程审批的大修非标准工期项目，制定大修关键路径计划。
12、在一些实施例中，所述大修关键路径总览和报表分析模块通过计算各关键路径项目计划执行偏差，通过大修关键路径条目详情展示各里程碑下关键路径条目涉及资源，实现大修资源管控精细化。
13、在一些实施例中，所述大修关键路径计划专项场景展示模块针对在关键路径或次关键路径管控上的专项管控场景，实现从工单进展、设备分布、工作步序、隔离进展、人员管理的实时进展可视化管控。
14、另一方面，本专利技术提供了一种大修关键路径管控方法，包括以下步骤：
15、步骤1：迭代升版大修关键路径参考计划；
16、步骤2：以大修关键路径参考计划为基础，编制大修关键路径计划；
17、步骤3：大修关键路径管控、报表统计、分析、总结。
18、步骤1具体包括：
19、步骤1.1：大修信息系统内录入大修关键路径框架逻辑；
20、步骤1.2：大修信息系统内录入大修关键路径实施数据读取作业；
21、步骤1.3：同类型机组上次大修完成后在大修信息系统内分析上次大修卓越里程碑窗口；
22、步骤1.4：提炼大修新卓越里程碑窗口纳入系统大修关键路径，完成大修关键路径参考计划的升版。
23、步骤2具体包括：
24、步骤2.1：在大修关键路径管控系统中进行项目分析，对已经录入系统的大修关键路径窗口计划中的各节点添加对应开始任务及结束任务作业代码；
25、步骤2.2：对大修关键路径各标准里程碑窗口内所有项目进行的非标工期分析，识别关键路径各里程碑窗口内非标准项目，确定各非标准项目的工期；
26、步骤2.3：经审批流程评估非标项目是否纳入大修关键路径计划，若是，则纳入系统搭设逻辑，完成大修关键路径计划初稿编制；若否，则进入步骤2.4；
27、步骤2.4：对搭设逻辑的大修计划进行进度计算，审查、修改并完成大修关键路径计划编制。
28、步骤3具体包括：
29、步骤3.1：实时读取大修关键路径计划项目进展情况，展示当前关键路径进展情况，记录各作业用时，统计计划执行偏差，编制分析报表，估算后续作业到达预计时间、提前通知，保障大修关键路径进度负接口；
30、步骤3.2：读取大修关键路径项目历史数据，执行大修关键路径计划，统计关键路径项目执行偏差存入历史数据。
31、与现有技术相比，本专利技术提供的大修关键路径管控系统和方法具有以下有益效果：
32、本专利技术克服了原人工统计存在的误差，节约人力，实现大修关键路径执行的可视化、透明化、数字化、精确化、智能化管理，对项目各环节及关键节点自动监测预警，使大修关键路径各阶段的工作进度、当前工作需要关注问题、进度执行提前与滞后偏差量、本次工作执行与历史最佳执行偏差量等信息集中提供给各方用户。通过预先提醒后续多道工序的责任单位工作开始时间，确保关键路径工序负接口。同时，系统自动计算多条并行关键路径和次关键路径工期富余度，给计划工程师以精确的抓手实现多条关键路径和次关键路径的高效管控。当任何一条次关键路径因各种计划外因素突出成为新的关键路径时，系统可以自动切换并将新的关键路径各项作业刷新展示。
本文档来自技高网...【技术保护点】
1.一种大修关键路径管控系统，其特征在于，包括：
2.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修项目工作分解和项目分析模块梳理项目实施所需的系统条件、工序、工期、前后逻辑。
3.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版大修关键路径参考计划，实现大修标准里程碑窗口工期和大修关键路径卓越工期的迭代优化。
4.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修关键路径跟踪管控模块以所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版的大修关键路径参考计划为基础，结合项目分析模块识别出并经流程审批的大修非标准工期项目，制定大修关键路径计划。
5.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修关键路径总览和报表分析模块通过计算各关键路径项目计划执行偏差，通过大修关键路径条目详情展示各里程碑下关键路径条目涉及资源，实现大修资源管控精细化。
6.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修关键路径计划专项场景展示模块
7.一种大修关键路径管控方法，其特征在于，包括以下步骤：
8.根据权利要求1所述的大修关键路径管控方法，其特征在于，步骤1具体包括：
9.根据权利要求1所述的大修关键路径管控方法，其特征在于，步骤2具体包括：
10.根据权利要求1所述的大修关键路径管控方法，其特征在于，步骤3具体包括：
...【技术特征摘要】
1.一种大修关键路径管控系统，其特征在于，包括：
2.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修项目工作分解和项目分析模块梳理项目实施所需的系统条件、工序、工期、前后逻辑。
3.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版大修关键路径参考计划，实现大修标准里程碑窗口工期和大修关键路径卓越工期的迭代优化。
4.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在于，所述大修关键路径跟踪管控模块以所述大修卓越工期迭代和参考关键路径计划模块升版的大修关键路径参考计划为基础，结合项目分析模块识别出并经流程审批的大修非标准工期项目，制定大修关键路径计划。
5.根据权利要求1所述的大修关键路径管控系统，其特征在...
【专利技术属性】
技术研发人员：琚文俊，刘崇都，吴佑聪，查卫华，曹祖庭，肖政渝，高斌，李平，吴剑，
申请(专利权)人：中核核电运行管理有限公司，
类型：发明
国别省市：
还没有人留言评论。发表了对其他浏览者有用的留言会获得科技券。