基于GB/T 19487的业务建模实施方法技术

本发明专利技术涉及一种基于ＧＢ／Ｔ１９４８７的基本建模过程的具体建模实施方法，该方法通过筹备工作、收集评价工作素材、建立业务框架模型、建立业务精细模型、形成问题解决方案、完善业务框架模型、完善业务精细模型等七个步骤，实现业务建模工作的实施。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及一种基于GB/T 19487的基本业务建模过程的具体业务建模实施方法。
技术介绍
GB/T 19487的业务流程设计方法通用规范定义了使用该业务建模方法的几个基本建模过 程，包括以业务分工分析为出发点的建模过程、以业务流程分析为出发点的建模过程、以业 务信息描述为出发点的建模过程以及以业务信息描述为出发点的建模过程。该标准中没有具 体可实施的方法，很难直接指导建模实施工作。
技术实现思路
本专利技术的主要目的是提供一种基于GB/T19487中的基本建模过程的、具体的业务建模实 施方法。为了实现本专利技术的目的，本专利技术的实施方法包括以下几个步骤(1) 筹备工作工作筹备阶段主要工作内容包括制定工作方案、建立项目组以及业务建模技能培训。(2) 收集评价素材 根据工作开展的范围收集相关材料，并对素材进行评价和分类。(3) 建立业务框架模型定义业务框架模型要完成的模型内容，由业务人员进行业务框架模型的绘制。绘制过程 中记录在建立业务框架模型时出现的问题。(4) 建立业务精细模型在业务框架模型的基础上，由业务人员进行精细模型的绘制。绘制过程中记录在建立业 务精细模型时出现的问题。(5) 形成问题解决方案 针对在建立业务框架模型和业务精细模型时记录的问题，由业务人员进行研讨和分析，形成问题解决方案，由业务专家对解决方案进行评审。3(6) 完善业务框架模型按照评审通过的问题解决方案，由模型设计师进行业务框架模型的完善，并对完善过程 进行描述和记录。(7) 完善业务精细模型按照评审通过的问题解决方案，由模型设计师进行业务精细模型的完善，并对完善过程 进行描述和记录。本专利技术的优点本专利技术基于GB/T19487中的基本建模过程，设计了一种具体可行的业务 建模实施方法，该方法通过定义实施过程中的各个步骤及其考核标准，保证业务建模丄作的 顺利进行。附图说明图1是本专利技术业务建模实施方法的七个基本工作歩骤 具体实施例方式本专利技术的一个具休实施方式如下本专利技术的建模实施方法分成七个基本步骤筹备工作、收集评价建模素材、建立业务框 架模型、建立业务精细模型、形成问题解决方案、完善业务框架模型、完善业务精细模型。 每个歩骤的具体内容如下(1) 筹备工作① 制定工作方案工作方案的内容包括业务建模的范围定义、任务计划、时间计划、人员计划、质量计 戈卄、项目管理制度等。② 建立项目组按照人员计划组建项目组，项S组设置的岗位有业务建模项目经理、模型设il 师、质量保障师以及参与建模的业务人员。③ 业务建模技能培训由业务建模项目经理或模型设计师负责对该项目参与建模的业务人员进行建模基本知 识的培训。(2) 收集评价建模素材要收集的建模素材包括相关的法律法规、管理规范、以及现有应用系统的数据库、流 程说明等资料。同时，评估现存业务背景素材对建模的直接满足程度，评估标准包括①组织分工岗位名称明确、岗位职责名称明确情况；② 业务流程中工作落实到岗位的情况；③ 业务数据表^样张齐全情况；④ 应用系统有关数据库、数据表的文档齐全情况。(3) 建立业务框架模型GB/T 19487《电子政务业务流程设计方法通用规范》定义的业务模型基本组成包括闪 个基本建模图，即分工组成结构树、业务协作流程图、职责执行流程图和业务信息关系图， 且定义了以不同基本建模图为出发点的基本建模过程。本专利技术的实施例中定义的框架模型 包括以卜'几个部分① 分工组成结构树框架在项g范围内建立分工组成结构树，业务框架模型要求分工组成结构树细化到岗位或者二级部门节点。② 信息表单内容淸单 尽可能描绘出项目范围内的所有能够收集到的业务信息表单及其数据项，作为信息表单内容清单。③ 业务职能体系目录在项目范围内找出各部门的主要职能，形成职能休系目录。 记录、汇总和解决问题本阶段的问题是指部门、岗位、岗位职责、业务数据表单或数据项的名称不统一、 概念不明确、信息来源不统一等问题，这个阶段所指的问题不涉及相关的规章制度。由 业务人员分析和解决这些问题。建立完业务框架模型后，根据上述要求检查业务框架模型的质量，并记汞建模过程 中出现的问题。(4) 建立业务精细模型① 完成分工组成结构树按照GB/T 19487的要求完成分工组成结构树的细化。② 形成职责执行流程图按照GB/T 19487中的要求建立并完成职责执行流程图的绘制。③ 形成业务协作流程图根据框架模型中的业务职能体系，绘制各职能的业务协作流程图。 形成业务信息关系图按照GB/T 19487的要求形成业务信息关系图，业务信息关系图中使用到的信息表 单与框架模型的信息表单内容清单中的信息表单对应。若涉及到新的信息表单，需要加 入信息表单内容清单并作相应的记录。按GB/T 19487中业务建模的基本指标要求，检查业务模型质量，并记录建模过程 屮出现的问题。(5) 形成问题解决方案① 业务模型中内容明确性问题、概念一致性问题的分析与解决 组织业务专家组，分析、归纳在建立业务框架模型、精细模型两个阶段存在的此类问题，并提出问题解决方案。② 业务模型中 一数一源问题的分析与解决分析、归纳在建立业务框架模型、精细模型两个阶段存在的此类问题，并提出问题 解决方案。记录问题的分析、归纳和解决的文字报告，形成《业务建模问题解决方案》。针对 方案，组织内部评审和专家评审。(6) 完善业务框架模型① 完善分工组成结构树框架根据《业务建模问题解决方案》，在项目范围内完善部门、岗位、岗位职责的描绘。② 完善业务数据表单清单图根据《业务建模问题解决方案》，在项目范围内完善业务数据表单、其数据项(数 据元素)的描绘。记录上诉改动，指出改动对规章制度等的影响。(7) 完善业务精细模型根据《业务建模问题解决方案》，分别完善分工组成结构树、职责执行流程图、业务协作流程图和业务信息关系图。记录上述改动，指;i',改动对规章制度等的影响。经过上述歩骤，完成业务建模的实施。 虽然本专利技术已以前述实施例说明，然其并非用于限制本专利技术，任何本领域的普通技术人 员，在不脱离本专利技术的精神和范围的情况下，可作各种的更动和修改。因此本专利技术的保护范 围以后附的权利要求为准。本文档来自技高网...

【技术保护点】
基于ＧＢ／Ｔ１９４８７的业务建模实施方法，所述方法包括如下步骤：　步骤１：筹备工作，包括工作开展前的建立项目组、制定工作方案、实施相关的培训；　步骤２：收集评价建模素材，收集项目范围内的相关素材，并进行评价和分类；　步骤３ ：建立业务框架模型，根据项目范围及收集的素材，建立业务框架模型；　步骤４：建立业务精细模型，根据项目范围及收集的素材，在框架模型的基础上，建立业务框架模型；　步骤５：形成问题解决方案，针对建模过程中存在的问题进行汇总和分析，形成 问题解决方案，对方案进行评审；　步骤６：完善业务框架模型，依据已评审通过的问题解决方案，对框架模型进行完善，记录完善的内容；　步骤７：完善业务精细模型，依据已评审通过的问题解决方案，在完善好的框架模型的基础上，对业务精细模型进行 完善，同时记录完善的内容；

【技术特征摘要】
1.基于GB/T19487的业务建模实施方法，所述方法包括如下步骤步骤1筹备工作，包括工作开展前的建立项目组、制定工作方案、实施相关的培训；步骤2收集评价建模素材，收集项目范围内的相关素材，并进行评价和分类；步骤3建立业务框架模型，根据项目范围及收集的素材，建立业务框架模型；步骤4建立业务精细模型，根据项目范围及收集的素材，在框架模型的基础上，建立业务框架模型；步骤5形成问题解决方案，针对建模过程中存在的问题进行汇总和分析，形成问题解决方案，对方案进行评审；步骤6完善业务框架模型，依据已评审通过的问题解决方案，对框架模型进行完善，记录完善的内容；步骤7完善业务精细模型，依据已评审通过的问题解决方案，在完善好的框架模型的基础上，对业务精细模型进行完善，同时记录完善的内容；2. 权力要求1所述步骤2的收集评价建模素材，其特征在于，在收集评价建模素材前， 要按照歩骤l制定的工作方案，确定待收集建模就素材的范围，并建立素材评价标准；3. ...

【专利技术属性】
技术研发人员：高展，张长江，张燕生，支俊辉，
申请(专利权)人：华迪计算机集团有限公司，
类型：发明
国别省市：11[中国|北京]