【技术实现步骤摘要】
本申请涉及工程造价管理领域，尤其涉及一种基于大数据的造价在线管理方法及服务器。
技术介绍
1、工程造价管理是工程建设过程中的重要环节，涉及到工程项目的预算编制、成本控制、变更管理、合同管理等多个方面。随着科技的发展和信息化的推进，现有的造价管理方法也在不断地发展和改进。
2、然而，在工程造价管理中，原材料的单价和项目进展是影响工程造价的重要因素。由于市场行情的波动以及施工过程中的实际情况变化，原材料的单价可能会发生变动，直接影响到工程造价的准确性。
技术实现思路
1、本申请提供了一种基于大数据的造价在线管理方法和服务器，用于提高了造价管理的效率和准确性。
2、第一方面，本申请提供了一种基于大数据的造价在线管理方法，方法包括：获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格；根据建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料将项目划分为不同的子项目；根据子项目确定子项目的开始时间节点和子项目所需购买的材料；将材料及当前价格输入至材料价格预测模型，得到材料的价格趋势；根据材料的价格趋势确定在开始时间节点之前材料的最低价格和最低价格对应的时间点；根据最低价格和时间点确定材料的采购方案。
3、在上述实施例中，通过获取建设方、承包方和监管方的项目资料以及材料的当前价格，将项目划分为不同的子项目，并确定每个子项目的开始时间节点和所需材料。使用材料价格预测模型，根据材料的价格趋势确定在开始时间节点之前的最低价格和对应的时间点，然
4、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，根据建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料将项目划分为不同的子项目，具体包括：根据建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料对项目进行分析，得到项目计划；基于项目计划，按照不同时间节点将项目划分为不同的子项目。
5、在上述实施例中，根据建设方、承包方和监管方的项目资料进行分析，得到项目计划，然后根据项目计划，按照不同的时间节点将项目划分为不同的子项目。通过细致的项目规划和划分，能够更好地对项目进行管理和控制，提高项目的执行效率和成本控制能力。
6、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，在将材料及当前价格输入至材料价格预测模型，得到材料的价格趋势的步骤之前，方法还包括：获取材料的历史数据，历史数据包括时间、不同时间对应的材料价格以及不同时间对应的材料市场供需；将历史数据中的一部分数据作为训练集，另一部分数据作为验证集；将训练集输入至时间序列模型中，得到材料价格预测模型；将验证集输入至材料价格预测模型，确定材料价格预测模型的准确性超过预设准确性阈值。
7、在上述实施例中，获取材料的历史数据，并将其用于训练和验证材料价格预测模型。通过使用大量的历史数据，可以更准确地预测材料的价格趋势，从而更好地制定采购方案，降低项目成本并提高资源利用效率。
8、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，在获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格的步骤之后，方法还包括：将建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料进行数据一致性检查；在确定数据一致性的情况下，对项目资料进行异常检测，得到异常结果。
9、在上述实施例中，通过对建设方、承包方和监管方的项目资料进行数据一致性检查，可以确保项目数据的准确性和完整性。同时，对项目资料进行异常检测，可以及时发现潜在的数据异常和错误，帮助减少数据质量问题对造价管理的影响。提高了数据管理的可靠性和准确性，减少了数据错误和异常对项目决策和成本控制的不利影响，从而提高了项目管理的效率和精确性。
10、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，在确定数据一致性的情况下，对项目资料进行异常检测，得到异常结果的步骤之后，方法还包括：根据建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料确定预算成本以及材料的预算使用量和实际使用量；在确定材料的实际使用量与预算使用量的差值大于预设使用量阈值，根据材料的实际使用量，对预算成本进行调整。
11、在上述实施例中，通过根据建设方、承包方和监管方的项目资料确定预算成本以及材料的预算使用量和实际使用量，可以对材料的实际使用情况进行评估。如果实际使用量与预算使用量之间的差异超过预设阈值，可以根据实际使用量对预算成本进行调整。实现了对材料使用的实时监控和调整，能够更加精确地控制项目成本，避免资源浪费和预算超支，提高了造价管理的效率和经济性。
12、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，在获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格的步骤之后，方法还包括：通过协作平台将建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料进行分类，得到分类结果；为建设方、承包方和监管方分配管理权限，使得建设方、承包方和监管方协同对项目进行管理。
13、在上述实施例中，通过使用协作平台，将建设方、承包方和监管方的项目资料进行分类和管理，实现了项目数据的集中存储和共享。同时，通过为各方分配管理权限，可以实现建设方、承包方和监管方之间的协同工作，共同管理和监督项目。提高了项目信息的共享和协作效率，促进各方之间的沟通和合作，有助于项目进展的顺利推进和成本控制的有效实施。
14、结合第一方面的一些实施例，在一些实施例中，方法还包括：在确定子项目涉及的材料至少包含两种的情况下，根据各材料的价格趋势，计算子项目中所有材料在不同时间点的总费用；确定所有材料的总费用最低的时间点，将该时间点作为购买子项目涉及的材料的时间点。
15、在上述实施例中，实现了对材料采购的优化和成本控制的最大化。通过动态计算不同时间点的材料费用，可以准确把握材料价格的变动趋势，选择在最低费用时进行采购，从而降低了项目成本。同时，该方法还能够有效利用材料市场的供需信息，确保材料的及时供应和避免因材料短缺导致的项目延误和额外成本。通过合理的材料采购时间确定，可以提高项目的执行效率和资源利用效率，从而使造价管理更加经济高效。
16、第二方面，本申请实施例提供了一种服务器，该服务器包括：获取模块，用于获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格；划分模块，用于根据建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料将项目划分为不同的子项目；第一确定模块，用于根据子项目确定子项目的开始时间节点和子项目所需购买的材料；第二确定模块，用于将材料及当前价格输入至材料价格预测模型，得到材料的价格趋势；第三确定模块，用于根据材料的价格趋势确定在开始时间节点之前材料的最低价格和最低价格对应的时间点；第四确定模块，用于根据最低价格和时间点确定材料的采购方案。
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【技术保护点】
1.一种基于大数据的造价在线管理方法，其特征在于，所述方法包括：
2.根据权利要求1所述方法，其特征在于，所述根据所述建设方的项目资料、所述承包方的项目资料和所述监管方的项目资料将所述项目划分为不同的子项目，具体包括：
3.根据权利要求1所述方法，其特征在于，在将所述材料及所述当前价格输入至材料价格预测模型，得到材料的价格趋势的步骤之前，所述方法还包括：
4.根据权利要求1所述方法，其特征在于，在获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格的步骤之后，所述方法还包括：
5.根据权利要求4所述方法，其特征在于，在确定数据一致性的情况下，对所述项目资料进行异常检测，得到异常结果的步骤之后，所述方法还包括：
6.根据权利要求1所述方法，其特征在于，在获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格的步骤之后，所述方法还包括：
7.根据权利要求1所述方法，其特征在于，所述方法还包括：
8.一种服务器，其特征在于，包括：
9.一种服务器，其
10.一种计算机可读存储介质，包括指令，其特征在于，当所述指令在服务器上运行时，使得所述服务器执行如权利要求1-7中任一项所述的方法。
...【技术特征摘要】
1.一种基于大数据的造价在线管理方法，其特征在于，所述方法包括：
2.根据权利要求1所述方法，其特征在于，所述根据所述建设方的项目资料、所述承包方的项目资料和所述监管方的项目资料将所述项目划分为不同的子项目，具体包括：
3.根据权利要求1所述方法，其特征在于，在将所述材料及所述当前价格输入至材料价格预测模型，得到材料的价格趋势的步骤之前，所述方法还包括：
4.根据权利要求1所述方法，其特征在于，在获取建设方的项目资料、承包方的项目资料和监管方的项目资料以及材料的当前价格的步骤之后，所述方法还包括：
5.根据权利要求4所述方法，其特征在于，...
【专利技术属性】
技术研发人员：江志磊，姚霞，
申请(专利权)人：上海上咨协实工程顾问有限公司，
类型：发明
国别省市：
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