一种企业采购用供应商选择方法及系统技术方案

本发明专利技术的一种企业采购用供应商选择方法，获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商，对企业的采购原料所对应的产品的战略地位进行分析，并根据战略地位的不同通过不同的侧重点进行供应商的选择，以保证供应商的选择可以符合企业发展方向以及发展现状

【技术实现步骤摘要】
一种企业采购用供应商选择方法及系统


[0001]本专利技术涉及采购管理
，特别涉及一种企业采购用供应商选择方法及系统
。

技术介绍

[0002]随着经济全球化的发展，各个企业之间存在密切的联系，已经不会存在单个企业自给自足生产销售的情况，企业在生产加工过程中，会从其他的企业中采购所需的原料以及资源，而这些被采购的企业就是所谓的供应商，对于同一个生产企业而言，由于采购的原料种类的不同，与其相关对接的供应商会有很多个，企业若想要自己生产的产品满足自身的标准，就需要对供应商进行选择，然而目前供应商种类繁多，企业在选择供应商时，往往都是选择自己信任或者合作过的供应商，对于一些新兴的供应商以及其他供应商并没有进行深入的了解，导致所选取的供应商并非完全满足自己生产的实际需求
。

技术实现思路

[0003]鉴于此，本专利技术提出一种企业采购用供应商选择方法及系统，可以选择适合于企业产品战略地位的供应商，保证满足企业自身的生产需求
。
[0004]本专利技术的技术方案是这样实现的：
[0005]一种企业采购用供应商选择方法，包括以下步骤：
[0006]步骤
S1、
获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；
[0007]步骤
S2、
根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；
[0008]步骤
S3、
判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；
[0009]步骤
S4、
当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；
[0010]步骤
S5、
当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商
。
[0011]优选的，所述步骤
S1
的具体步骤为：
[0012]步骤
S11、
获取企业的采购清单，从采购清单中提取采购原料；
[0013]步骤
S12、
获取采购原料的所有下游产品，并形成下游产品集合；
[0014]步骤
S13、
获取企业生产的所有产品，形成企业产品集合；
[0015]步骤
S14、
将企业产品集合与下游产品集合重合的产品类别输出
。
[0016]优选的，所述步骤
S2
对供应商进行初步筛选时，根据企业设定的生产质量要求对供应商进行筛选
。
[0017]优选的，所述步骤
S3
的具体步骤为：
[0018]步骤
S31、
获取企业产品的销售订单，从销售订单中提取战略数据，所述战略数据包括买方企业实力
、
订单时间以及出货数量；
[0019]步骤
S32、
采用专家评分法对每一项战略数据进行量化打分；
[0020]步骤
S33、
根据打分结果获取企业产品的战略分数，基于战略分数将判断企业产品的战略地位
。
[0021]优选的，所述步骤
S4
的采购需求包括以质量为主或以价格为主，所述采购需求分为主观需求和客观需求，所述主观需求为企业工作人员主动提出的需求，所述客观需求的获取步骤为：若企业近期存在生产安全事故时，客观需求为以质量为主，若企业近期收支亏损，客观需求为以价格为主；当主观需求和客观需求冲突时，由企业工作人员进行判断以及采购需求的选取
。
[0022]优选的，所述步骤
S4
的具体步骤为：
[0023]步骤
S41、
当采购需求为以质量为主时，对供应商的下游企业的安全事故出现次数进行统计，将安全事故出现次数最少的供应商作为最优供应商；
[0024]步骤
S42、
当采购需求为以价格为主时，对供应商的价格进行对比，将价格最低的供应商作为最优供应商
。
[0025]优选的，所述步骤
S5
的具体步骤为：
[0026]步骤
S51、
当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，确定服务指标；
[0027]步骤
S52、
初始化灰狼种群，并设定迭代次数以及种群规模；
[0028]步骤
S53、
任意选取一个供应商，基于服务指标对供应商进行灰狼适应度值的计算；
[0029]步骤
S54、
选取另一供应商，并进行灰狼适应度值的计算，将所有的供应商的灰狼适应度值进行排序，并获得排序结果；
[0030]步骤
S55、
将排序结果最高的灰狼适应度所对应的供应商输出为最优供应商
。
[0031]优选的，所述服务指标包括交货时间
、
供应商信用
、
供应商技术水平
、
供应商流动资金
、
供应商售后态度以及抗市场变化能力，当所选取的服务指标为多个时，将供应商基于不同服务指标下的灰狼适应度值相加后进行排序，并获得排序结果
。
[0032]一种企业采购用供应商选择系统，包括：
[0033]产品确定单元，用于获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；
[0034]初步筛选单元，用于根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；
[0035]战略地位判断单元，用于判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；
[0036]第一推荐单元，用于当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；
[0037]第二推荐单元，用于当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；
[0038]所述产品确定单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第一推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接，所述第二推荐单元分别与初步筛选单元以及战略地位判断单元数据连接
。
[0039]与现有技术相比，本专利技术的有益效果是：
[0040]本专利技术的一种企业采购用供应商选择方法及系统，根据企业的采购订单等获取企
业所需的采购原料后，对采购原料进行判断，判断其属于企业中的哪个产品，并对该企业产品的战略地位进行判断，同时基于采购原料可以获取出售该采购原料的供应商，而对于企业产品的不同战略地位而言，采用不同的供应商筛选方法，当企业产品为短期快销性产品时，以企业的采购需求为主进行筛选，当企业产品为长期战略性产品时，以供应商为主，基于服务指标进行筛选，最终获得的供应商可以符合企业实际生产需求以及企业产本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.
一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，包括以下步骤：步骤
S1、
获取企业所需的采购原料，根据采购原料判断所属于的企业产品；步骤
S2、
根据采购原料获取供应商，并对供应商进行初步筛选；步骤
S3、
判断企业产品位于企业的战略地位，所述战略地位包括短期快销性产品以及长期战略性产品；步骤
S4、
当企业产品的战略地位为短期快销性产品时，基于企业的采购需求对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商；步骤
S5、
当企业产品的战略地位为长期战略性产品时，采用灰狼优化算法基于服务指标对供应商进行二次筛选，并得到最优供应商
。2.
根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤
S1
的具体步骤为：步骤
S11、
获取企业的采购清单，从采购清单中提取采购原料；步骤
S12、
获取采购原料的所有下游产品，并形成下游产品集合；步骤
S13、
获取企业生产的所有产品，形成企业产品集合；步骤
S14、
将企业产品集合与下游产品集合重合的产品类别输出
。3.
根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤
S2
对供应商进行初步筛选时，根据企业设定的生产质量要求对供应商进行筛选
。4.
根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤
S3
的具体步骤为：步骤
S31、
获取企业产品的销售订单，从销售订单中提取战略数据，所述战略数据包括买方企业实力
、
订单时间以及出货数量；步骤
S32、
采用专家评分法对每一项战略数据进行量化打分；步骤
S33、
根据打分结果获取企业产品的战略分数，基于战略分数将判断企业产品的战略地位
。5.
根据权利要求1所述的一种企业采购用供应商选择方法，其特征在于，所述步骤
S4
的采购需求包括以质量为主或以价格为主，所述采购需求分为主观需求和客观需求，所述主观需求为企业工作人员主动提出的需求，所述客观需求的获取步骤为：若企业近期存在生产安全事故时，客观需求为以质量为主，若企业近期收支亏损，客观需求为以价格为主；当主观需求和客观需求冲突时，由企业工作人员进行判断以及采购需求的选取
。6.

【专利技术属性】
技术研发人员：徐中槐，丁鹏，凌楚文，肖裕东，
申请(专利权)人：广州巨斧科技有限公司，
类型：发明
国别省市：