一种质量计划管理方法及系统技术方案

本发明专利技术公开了一种质量计划管理方法及系统，所述方法包括以下流程：包括质量计划拟制收集、质量计划审核确认、质量计划完工反馈和质量计划完工确认。本发明专利技术所提供的质量计划管理方法及系统用于质量计划考核管理人员实际了解质量计划考核的进程和考核进度，并对质量计划考核进行合理的管控，从而保证了质量计划考核管理高效和稳定的运行，也进一步提高了组织质量管理体系的运行效率。织质量管理体系的运行效率。织质量管理体系的运行效率。

【技术实现步骤摘要】
一种质量计划管理方法及系统


[0001]本专利技术涉及质量计划管理领域，具体涉及一种质量计划管理方法及系统。

技术介绍

[0002]当今世界的经济竞争很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。中国基于国际环境，推进“两化”深度融合，面对新形势，国家提出要推动中国制造向中国创造的转变、中国速度向中国质量的转变、中国产品向中国品牌的转变，大力倡导提质增效，充分认识全面实施质量强国战略的重大意义。加强质量管理既是国家战略，也是企业生存和发展之本，其重要性无可代替。
[0003]落实质量管理工作，重要的手段就是制定质量工作计划并进行跟踪管理，确保相关工作落到实处。制定、执行、跟踪、监视测量质量工作计划是质量管理的一项重要职能，通过将组织在一定时间内的质量活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人，更好地为这些部门、环节和个人在该时期的质量工作提供具体的依据。有了质量计划，质量工作就有了明确的目标和具体步骤。同时，为提升质量管理工作本身的完成质量，还需对计划的完成情况进行监视测量，发现实际工作与计划节点的偏离，及时采取措施纠偏。同时，应将质量工作计划的执行结果与部门或个人绩效相挂钩，强化质量工作计划的约束性和督促作用，确保质量管理工作能够顺利高效的完成。现有的质量管理计划和系统难以全面而精准地实现上述内容。

技术实现思路

[0004]为了解决上述问题，本专利技术提出了一种质量计划管理方法，包括以下流程：
[0005]质量计划拟制收集：质量工作发起人基于质量目标分解的部内或部外任务时，填写相关质量计划拟制信息，并提交指定的审核人员进行审核；
[0006]质量计划审核确认：指定的审核人员对质量工作发起人填写提交的质量计划信息内容的准确性、有效性、完整性以及合理性进行审核批准，审核确认无误后，进入下个流程；如果指定的相关审核人员在审核过程中认为填写内容信息有误，则进行部分字段的直接修改，修改完成后提交，进入下个流程；或者选择驳回，返回质量计划拟制收集流程；
[0007]质量计划完工反馈：责任部门计划员和责任人根据质量计划内容在“要求完成时间”内进行完工反馈；所述完工反馈包括填写完成状况描述、根据“交付物名称”内容选择密级、上传相应的交付物文件至任务考核人处完工确认；
[0008]质量计划完工确认：相关任务考核人对完工反馈信息内容进行完工确认，依据完工确认审核管理要求进行“完成状态”和“完成质量”的评价，如果相关任务考核人认为该完工反馈信息不满足相关完工确认审核管理要求则对完工反馈进行驳回，流程返回到质量计划完工反馈流程。
[0009]进一步地，所述完成状态为完成、未完成自身和未完成非自身三种预设下拉项，完
成质量为A、B、C、D四种预设下拉项。
[0010]进一步地，所述质量计划拟制信息包括任务名称、产品代号、产品领域、任务确定时间、要求完成时间、计划权重、计划类别、责任部门、责任部门领导、部门计划员、责任人、计划审核人、任务考核人、质量部室领导、质量部分管人、质量部部领、分管首席、计划范围、任务来源、任务描述、完成标志、交付物清单、附件列表。
[0011]进一步地，质量计划完工反馈还包括：
[0012]部门计划员或责任人根据质量计划内容的客观原因进行“质量计划考核时间变更”和“质量计划责任人变更”；
[0013]所述质量计划考核时间变更具体为：
[0014]责任部门计划员或责任人提交要求完成时间的变更申请，所述要求完成时间的变更申请包括变更后时间、变更原因、后续计划安排；
[0015]“质量部考核人”和“质量部部室领导”计划考核数据变更审批确认，审批确认后流程自动回至完工反馈，“要求完成时间”更新完成；
[0016]所述质量计划责任人变更具体为：
[0017]提交质量计划责任人变更申请，包括变更责任人和变更原因；
[0018]责任部门计划员对质量计划责任人变更申请进行审核确认，审核确认后，质量计划责任人变更完成。
[0019]还提供了一种质量计划管理系统，包括质量计划拟制收集模块、质量计划审核确认模块、质量计划完工反馈模块和质量计划完工确认模块，上述模块根据上述相应的方法对质量计划进行管理。
[0020]进一步地，系统将质量计划拟制信息中字段信息进行关联并自动默认带出显示，关联内容包括：“产品代号”字段关联“产品领域”、“质量部部领导”、“分管首席”、“质量部分管人”字段；“责任部门”字段关联“责任部门领导”、“责任部门计划员”；“任务考核人”字段关联字段“质量部室领导”、“计划审核人”字段。
[0021]进一步地，最终完工确认的考核结果，系统自动推送至责任部门计划员和责任人首页待办事项中知悉确认，部内考核计划结果系统自动推送至责任人首页待办事项中知悉确认，部外考核计划结果系统自动推送至部门计划员或责任人首页待办事项中知悉确认。
[0022]进一步地，质量计划完工确认模块根据“计划权重”的不同设置不同的审核确认人员进行完工确认；“计划权重”为“重要”的质量计划，在质量部考核人完工确认后，由质量部室领导进行完工确认且进行“综合评分”，质量部室领导完工确认的结果为最终结果；“计划权重”为“一般”的质量计划由质量部考核人完工确认。
[0023]进一步地，质量计划完工确认模块由质量部考核人选择“是否需要部室领导”知悉，如果质量部考核人选择“是”，则将该质量计划完工确认考核内容及结果推送给被选择的部室领导，如果质量部考核人选择“否”，则不推送相关内容。
[0024]与现有技术相比，本专利技术具有以下有益效果：
[0025]1、流程可视化：自质量工作发起人(拟制人)填写相应拟制信息起至相关完工确认人员确认后，每一条质量计划的流程人员都能够进行查看，减少了以往单流程的查看处理，极大提高了该系统每一个操作页面流程信息的可视化。
[0026]2、操作便捷性：系统多处进行了关联自动默认带出信息显示和预设了下拉选项，
这些系统的部分字段可进行随着关联关系和预设下拉选项进行选择，大大提高了系统操作的便捷性，节省了许多不必要的时间。
[0027]3、信息共享化：系统支持质量计划考核信息的共享化，除系统本身预设的信息自动知悉知会外，还可根据相应流程的处理人员自行选择需要知悉知会的人员，该系统信息的共享解决了以往计划考核系统信息共享的单一性，增强了广泛化，使得不在原质量计划流程上的人员也可以共享该考核信息。
[0028]4、计划完成率的提升，产品质量和企业质量管理水平也随之提升。
附图说明
[0029]图1是本专利技术实施例的质量计划编制填写流程示意图。
[0030]图2是本专利技术实施例的质量计划审核确认流程示意图。
[0031]图3是本专利技术实施例的质量计划完工反馈流程示意图。
[0032]图4是本专利技术实施例的质量计划完工确认流程示意图。
[0033]图5是本专利技术实施本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种质量计划管理方法，其特征在于，包括以下流程：质量计划拟制收集：质量工作发起人基于质量目标分解的部内或部外任务时，填写相关质量计划拟制信息，并提交指定的审核人员进行审核；质量计划审核确认：指定的审核人员对质量工作发起人填写提交的质量计划信息内容的准确性、有效性、完整性以及合理性进行审核批准，审核确认无误后，进入下个流程；如果指定的相关审核人员在审核过程中认为填写内容信息有误，则进行部分字段的直接修改，修改完成后提交，进入下个流程；或者选择驳回，返回质量计划拟制收集流程；质量计划完工反馈：责任部门计划员和责任人根据质量计划内容在“要求完成时间”内进行完工反馈；所述完工反馈包括填写完成状况描述、根据“交付物名称”内容选择密级、上传相应的交付物文件至任务考核人处完工确认；质量计划完工确认：相关任务考核人对完工反馈信息内容进行完工确认，依据完工确认审核管理要求进行“完成状态”和“完成质量”的评价，如果相关任务考核人认为该完工反馈信息不满足相关完工确认审核管理要求则对完工反馈进行驳回，流程返回到质量计划完工反馈流程。2.根据权利要求1所述的质量计划管理方法，其特征在于，所述完成状态为完成、未完成自身和未完成非自身三种预设下拉项，完成质量为A、B、C、D四种预设下拉项。3.根据权利要求1所述的质量计划管理方法，其特征在于，所述质量计划拟制信息包括任务名称、产品代号、产品领域、任务确定时间、要求完成时间、计划权重、计划类别、责任部门、责任部门领导、部门计划员、责任人、计划审核人、任务考核人、质量部室领导、质量部分管人、质量部部领、分管首席、计划范围、任务来源、任务描述、完成标志、交付物清单、附件列表。4.根据权利要求3所述的质量计划管理方法，其特征在于，质量计划完工反馈还包括：部门计划员或责任人根据质量计划内容的客观原因进行“质量计划考核时间变更”和“质量计划责任人变更”；所述质量计划考核时间变更具体为：责任部门计划员或责任人提交要求完成时间的变更申请，所述要求完成时间的变更申请包括变更后时间、变更原因、后续计划安排；“质...

【专利技术属性】
技术研发人员：张其政，叶波，王健，周昊，胡飞飞，
申请(专利权)人：中国电子科技集团公司第十四研究所，
类型：发明
国别省市：