一种工程行业项目资源管理分析管控方法、系统、设备及介质技术方案

本发明专利技术属于工程项目管理领域，具体涉及一种工程行业项目资源管理分析管控方法、系统、设备及介质。本发明专利技术首先生成项目信息，并在项目信息下关联人工、机械和材料信息以及团队人员信息，再根据人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划，并将预设的定额信息与计划相关联，生成定额计划信息，组成分析模型，结合当前的输入数据，进行修正和预测，进而实现对于工程项目工料机资源的科学化管理、分配，提高利用率，保障生产进度。保障生产进度。保障生产进度。

【技术实现步骤摘要】
一种工程行业项目资源管理分析管控方法、系统、设备及介质


[0001]本专利技术属于工程项目管理领域，具体涉及一种工程行业项目资源管理分析管控方法、系统、设备及介质。

技术介绍

[0002]施工企业从事工程项目建设离不开各种施工资源，施工资源配置是工程建设活动的重要组成部分，是施工企业保证完成施工任务的重要环节，是施工项目目标得以实现的重要保证。施工资源配置的好坏关系到工程建设质量、成本以及经济效益，关系到工程建设的成败。因此，对施工资源配置存在的问题进行系统分析和研究是很有必要。
[0003]经过多年参与工程项目建设的经验以及对工程项目检查，发现很多工程项目在施工资源管理上存在较大的问题：因为施工资源管理不够精细及时，导致信息不对等、资源分配利用率不高，以致工程项目进度、质量和成本三大目标失控并引起参建各方发生纠纷，对工程项目的经济性和社会效益有着不可忽视的影响。因此，在保证施工质量和降低成本的前提下，合理管理施工资源对工程建设工期的保证显得尤为重要。
[0004]因此，在现有背景下，需要一种能够根据公司发展及项目实际情况的前提下，实现项目资源精细化管理、管理能效评估、经验积累相结合的分析管控方法，提升资源管理能力。

技术实现思路

[0005]本专利技术的目的在于克服上述不足，提供一种工程行业项目资源管理分析管控方法、系统、设备及介质，能够实现项目资源精细化管理、管理能效评估、经验积累相结合的分析管控方法，提升资源管理能力。
[0006]为了达到上述目的，一种工程行业项目资源管理分析管控方法，包括以下步骤：
[0007]生成对应的项目信息，并在该项目信息下生成该项目的人工、机械和材料信息；
[0008]为项目信息链接对应的项目团队，并将项目团队中的团队人员信息添加到项目信息中；
[0009]根据项目信息下的人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划；
[0010]将预设的定额信息与计划相关联，生成定额计划信息；
[0011]根据上传的资源任务信息，更新定额计划信息；
[0012]根据更新前的定额计划信息、资源任务信息和更新后的定额计划信息，筛选出各个资源的计划使用周期以及当前消耗和余量。
[0013]计划生成后，根据人工、机械和材料信息以及团队人员信息，将团队人员信息与对应的人工、机械和材料信息进行管理，生成角色信息，为每个角色信息授权并核准对应的规则配置。
[0014]对上传的资源任务信息进行核准，根据核准后的资源任务信息更新定额计划信息。
[0015]根据各个资源的计划使用周期以及当前消耗和余量，对数量或费用进行筛选，筛选出所需时间内的资源使用情况。
[0016]资源使用情况包括资源计划量、实际量以及尚需量，通过柱状图进行比对显示。
[0017]根据各个资源在所需时间段内的数量及费用情况，形成资源负荷图。
[0018]一种工程行业项目资源管理分析管控系统，包括：
[0019]项目信息生成模块，用于生成对应的项目信息，并在该项目信息下生成该项目的人工、机械和材料信息；
[0020]团队信息生成模块，用于为项目信息链接对应的项目团队，并将项目团队中的团队人员信息添加到项目信息中；
[0021]计划信息生成模块，用于根据项目信息下的人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划；
[0022]定额计划生成模块，用于将预设的定额信息与计划相关联，生成定额计划信息；
[0023]更新模块，用于根据上传的资源任务信息，更新定额计划信息；
[0024]信息汇总模块，用于根据更新前的定额计划信息、资源任务信息和更新后的定额计划信息，筛选出各个资源的计划使用周期以及当前消耗和余量。
[0025]一种工程行业项目资源管理分析管控系统，包括：
[0026]项目管理模块，用于创建项目信息以及进行项目信息查看；
[0027]项目团队模块，用于进行项目团队的组建，并对项目团队中的团队人员进行权限分配；
[0028]计划设置模块，用于对团队人员进行角色授权、执行规则设置和管理规则配置；
[0029]资源库模块，用于对人工、材料、机械三类资源进行分类的增删改管理，定义每种资源的名称、类型、单位、单价、单日最大限量，作为基础资源，提供给业务系统进行资源计划及分配时，进行选用；
[0030]资源管理模块，用于提供资源需求编制的基础功能，通过拉取进度计划中的任务，对每个任务进行所需资源的添加，形成整个项目计划的资源需求计划；通过不同分项工作包的定额，生成初始的资源计划，对人工进行具体资源的调整和安排；
[0031]执行管理模块，用于提供资源用量核准功能，复核执行人上报的数据准确性，并作为资源计划的最终执行结果，进行统计；
[0032]分析管理模块，用于将执行结果进行统计分析，形成资源负荷分析、资源直方图、资源负荷图三种分析图表；
[0033]变更管理模块，用于提供日志记录，对每条资源计划的操作进行记录；
[0034]资源用量汇报模块，用于针对执行人及上级校准人提供资源汇报、校准的入口。
[0035]一种电子设备，包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现一种工程行业项目资源管理分析管控方法的步骤。
[0036]一种存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现一种工程行业项目资源管理分析管控方法的步骤。
[0037]与现有技术相比，本专利技术首先生成项目信息，并在项目信息下关联人工、机械和材料信息以及团队人员信息，再根据人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划，并将预设的定额信息与计划相关联，生成定额计划信息，组成分析模型，结合当前的输入数据，
进行修正和预测，进而实现对于工程项目工料机资源的科学化管理、分配，提高利用率，保障生产进度。
附图说明
[0038]图1为本专利技术实施例1的流程图；
[0039]图2为本专利技术实施例1的系统图；
[0040]图3为本专利技术实施例2的系统流程图；
[0041]图4为实施例2中资源负荷分析图；
[0042]图5为实施例2中的资源直方图；
[0043]图6为实施例2的资源负荷图。
具体实施方式
[0044]下面结合附图和实施例对本专利技术做进一步说明。
[0045]实施例1：
[0046]参见图1，一种工程行业项目资源管理分析管控方法，包括以下步骤：
[0047]S1，生成对应的项目信息，并在该项目信息下生成该项目的人工、机械和材料信息。
[0048]S2，为项目信息链接对应的项目团队，并将项目团队中的团队人员信息添加到项目信息中。
[0049]S3，根据项目信息下的人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划；根据人工、机械和材料信息以及团队人员信息，将团队人员信息与对应的人工、机械和材料信息进行管理，生本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，包括以下步骤：生成对应的项目信息，并在该项目信息下生成该项目的人工、机械和材料信息；为项目信息链接对应的项目团队，并将项目团队中的团队人员信息添加到项目信息中；根据项目信息下的人工、机械和材料信息以及团队人员信息生成计划；将预设的定额信息与计划相关联，生成定额计划信息；根据上传的资源任务信息，更新定额计划信息；根据更新前的定额计划信息、资源任务信息和更新后的定额计划信息，筛选出各个资源的计划使用周期以及当前消耗和余量。2.根据权利要求1所述的一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，计划生成后，根据人工、机械和材料信息以及团队人员信息，将团队人员信息与对应的人工、机械和材料信息进行管理，生成角色信息，为每个角色信息授权并核准对应的规则配置。3.根据权利要求1所述的一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，对上传的资源任务信息进行核准，根据核准后的资源任务信息更新定额计划信息。4.根据权利要求1所述的一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，根据各个资源的计划使用周期以及当前消耗和余量，对数量或费用进行筛选，筛选出所需时间内的资源使用情况。5.根据权利要求4所述的一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，资源使用情况包括资源计划量、实际量以及尚需量，通过柱状图进行比对显示。6.根据权利要求1所述的一种工程行业项目资源管理分析管控方法，其特征在于，根据各个资源在所需时间段内的数量及费用情况，形成资源负荷图。7.一种工程行业项目资源管理分析管控系统，其特征在于，包括：项目信息生成模块，用于生成对应的项目信息，并在该项目信息下生成该项目的人工、机械和材料信息；团队信息生成模块，用于为项目信息链接对应的项目团队，并将项目团队中的团队人员信息添加到项目信息中；计划信息生成模块，用于根据项目信息下的人工、机械和材料信息以及团队...

【专利技术属性】
技术研发人员：孙志勇，郭威，
申请(专利权)人：陕西交建云数据科技有限公司，
类型：发明
国别省市：