一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法技术方案

本申请涉及一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法，设计工程招标的技术领域，其方法包括以下步骤：获取用户发出的项目需求；对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。本申请具有使得中标公司更加贴合招标需求，从而减少后续项目工程风险的效果。续项目工程风险的效果。续项目工程风险的效果。

【技术实现步骤摘要】
一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法


[0001]本申请涉及工程管理的
，尤其是涉及一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法。

技术介绍

[0002]工程招标是指建设单位对拟建的工程项目通过法定的程序和方式吸引建设项目的承包单位竞争，并从中选择条件优越者来完成工程建设任务的法律行为。目前在项目工程的招标过程中，一般是人工审核，对投标公司进行筛选，最终商议后，选择中标公司。
[0003]针对上述中的相关技术，专利技术人认为现有的招标过程中，人工审核过程制度和标准不完善，最终选择的的中标公司可能并不完全符合中标公司的招标需求，导致后续的项目进程存在风险，影响项目正常进行。

技术实现思路

[0004]为了使得中标公司更加贴合招标需求，从而减少后续项目工程风险，本申请提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统及方法。
[0005]第一方面，本申请提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，采用如下的技术方案：一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，包括以下步骤：获取用户发出的项目需求；对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；基于所述招标信息进行招标；获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。
[0006]通过采用上述技术方案，对用户的项目需求进行分析，得到分析结果，根据项目需求生成招标信息，能够使得招标文件更加贴合用户需求；对投标信息和分析结果进行评估，并根据评估结果，从多方面考虑推荐中标公司，减少了后续项目工程的风险。
[0007]可选的，所述对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息包括以下步骤：对所述项目需求进行分类，所述项目需求包括招标需求和咨询需求；根据所述招标需求生成招标信息；基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果；根据所述沟通结果对所述招标信息进行对应调整。
[0008]通过采用上述技术方案，首先根据用户的招标需求生成招标信息，再通过专家跟用户的沟通结果对招标信息修改，提高了招标信息的合理性和准确性。
[0009]可选的，所述招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，所述基于所述招标需求生成招标信息包括以下步骤：
根据用户的所述招标需求建立信息表；将所述造价预算、所述采购要求以及所述项目周期记录进信息表内，形成招标信息。
[0010]可选的，所述基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果包括以下步骤：确定咨询需求的咨询类别，基于所述咨询类别从所述预设的专家库中选择对应的专家库；从所述专家库中分配空闲的专家与用户进行沟通；基于所述咨询需求以及沟通情况实时生成招标意见。
[0011]通过采用上述技术方案，选择专业的专家为用户进行答疑，用户体验更好，能够得到合理的招标意见。
[0012]可选的，所述招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司，所述根据所述沟通结果对所述招标信息进行调整包括以下步骤：确认用户是否接受所述信息调整意见；若不接受，则不对所述招标信息进行调整；若接受，则基于所述信息调整意见对所述招标信息进行调整。
[0013]可选的，所述获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司包括以下步骤：获取投标公司的投标信息，所述投标信息包括造价预算估值信息、采购材料信息以及项目周期预估信息；基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司。
[0014]可选的，所述基于所述投标信息以及所述分析结果对所述投标公司进行评估，获得评估结果，基于所述评估结果推荐中标公司包括以下步骤：将所述投标信息与预设的招标信息阈值范围进行对比，对所述投标公司进行评估，获得第一分值；判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行附加评估，获得第二分值；基于所述第一分值和所述第二分值得到评估分值，基于所述评估结果推荐中标公司。
[0015]通过采用上述技术方案，结合第一分值和第二分值对投标公司进行综合评估，评价更加全面。
[0016]可选的，所述对所述投标公司进行评估，获得第一评估结果包括以下步骤：基于预设的权重比计算所述投标公司的所述造价预算估值信息、所述采购材料信息以及所述项目周期预估信息的分值；将各项分值相加，获得所述投标公司的第一分值。
[0017]通过采用上述技术方案，按照权重比对投标信息进行评分，能够根据投标信息的重要性合理评分，更加合理。
[0018]可选的，所述判断所述投标公司是否为所述推荐承包公司，并基于判断结果进行
附加评估，获得第二分值包括以下步骤：判断所述投标公司是否为推荐承包公司；若否，则所述投标公司的第二分值为0；若是，则获取预设的附加分值，作为所述投标公司的第二分值。
[0019]第二方面，本申请还提供一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理系统，采用如下的技术方案：一种工程项目造价造价、招标、咨询的综合管理系统，包括用户终端和服务平台，所述用户终端与所述服务平台连接，所述用户终端用于获取用户发出的项目需求，所述服务平台包括分析子系统、招标子系统以及评估子系统；所述分析子系统，用于对所述项目需求进行分析，获得分析结果，并根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；所述招标子系统，用于基于所述招标信息进行招标；所述评估子系统，用于结合所述分析结果对投标公司进行评估，并选择承包公司。
[0020]通过采用上述技术方案，用户可以通过用户终端发出项目需求，分析子系统对用户的项目需求进行分析，得到分析结果，并根据项目需求生成招标信息，能够使得招标子系统的招标信息更加贴合用户需求；评估子系统对投标信息和分析结果进行评估，并根据评估结果，从多方面考虑推荐中标公司，减少了后续项目工程的风险。
附图说明
[0021]图1是本申请实施例中一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法的整体流程示意图。
[0022]图2是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S201
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步骤S204的流程示意图。
[0023]图3是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S301
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步骤S302的流程示意图。
[0024]图4是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S401
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步骤S403的流程示意图.图5是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S501
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步骤S503的流程示意图。
[0025]图6是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S601
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步骤S602的流程示意图。
[0026]图7是本申请实施例一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法中步骤S701
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步骤S703的流程示意本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，包括以下步骤：获取用户发出的项目需求；对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息；基于所述招标信息进行招标；获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司。2.根据权利要求1所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述对所述项目需求进行分析，获得分析结果，根据分析结果生成与所述项目需求对应的招标信息包括以下步骤：对所述项目需求进行分类，所述项目需求包括招标需求和咨询需求；根据所述招标需求生成招标信息；基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果；根据所述沟通结果对所述招标信息进行对应调整。3.根据权利要求2所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述招标需求包括造价预算、采购要求以及项目周期，所述基于所述招标需求生成招标信息包括以下步骤：根据用户的所述招标需求建立信息表；将所述造价预算、所述采购要求以及所述项目周期记录进信息表内，形成招标信息。4.根据权利要求3所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述基于所述咨询需求选择对应的专家与用户进行沟通，获取沟通结果包括以下步骤：确定咨询需求的咨询类别，基于所述咨询类别从所述预设的专家库中选择对应的专家库；从所述专家库中分配空闲的专家与用户进行沟通；基于所述咨询需求以及沟通情况实时生成招标意见。5.根据权利要求4所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述招标意见包括信息调整意见以及推荐承包公司，所述根据所述沟通结果对所述招标信息进行调整包括以下步骤：确认用户是否接受所述信息调整意见；若不接受，则不对所述招标信息进行调整；若接受，则基于所述信息调整意见对所述招标信息进行调整。6.根据权利要求5所述的工程项目造价、招标、咨询的综合管理方法，其特征在于，所述获取投标公司的投标信息，基于所述投标信息以及所述分析结果推荐中标公司包括以下步骤：获取投标公司的投标...

【专利技术属性】
技术研发人员：刘爽，赵宇晗，富瑶，钮维儒，
申请(专利权)人：中建精诚工程咨询有限公司，
类型：发明
国别省市：