基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统技术方案

本发明专利技术涉及云服务技术领域，具体为基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法包括以下步骤，采用类比估算、参数估算、决策树以及专家判断等工具技术，输出项目概算、项目概算利润，计算得出概算利润率；通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理有益效果为：本发明专利技术提出的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统通过分析历年项目概算数据，结合市场行情不断修正标准利润率，为项目投标决策提供与时俱进的标准参照；通过对比概算利润率、标准利润率，为项目投标决策提供有力支撑。力支撑。力支撑。

【技术实现步骤摘要】
基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统


[0001]本专利技术涉及云服务
，具体为基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统。

技术介绍

[0002]为提升项目业务毛利水平，规范项目业务管理，合理分配资源，构建预算硬约束机制，使预算成为过程控制的准绳，所有项目业务都要实行概算、预算、核算、决算的“四算”管理机制；在销售视角，项目业务生命周期依次为发现商机、确认商机、方案交流、用户发标书、投标前分析、已投标、中标签单、实施、验收。
[0003]现有技术中，在整个生命周期中，在收到项目招标书后公司希望依据行业经验以及组织知识库编制项目概算，明确要花多少钱要赚多少钱，同时针对业务方向、技术要求、中标把握度、项目的询价和毛利率是否合理、为项目提供的解决方案进行全面统一考量；在合同评审前，公司通过预算进一步确定项目能花多少钱能赚多少钱，以预算为约束机制，为项目执行过程中提供控制准绳；在项目执行过程中，根据项目所属市场、行业、客户群制定核算节点，及时掌握已花多少钱已赚多少钱，同时通过执行预算核算偏差分析、项目健康度评估，充分了解项目推进情况并及时调度资源、处理项目风险、解决项目问题，提升项目执行效率，推动项目取得成功；项目结束时，执行项目决算得出共花多少钱共赚多少钱，并进行利润偏差度分析，为项目绩效评估、项目经理绩效考核提供数据，综合分析项目经验教训，更新组织知识库，指导后续其它项目管理。
[0004]但是，传统的云服务行业项目管理大都未执行核算环节，这种方式无法保证成本控制以及资源合理分配，间接导致公共资源浪费、人力资源不可控情况加剧，也不可能更好的满足客户需求，更不利于公司行业业务持久健康发展。

技术实现思路

[0005]本专利技术的目的在于提供基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统，加强云服务行业项目管理精准性、充分了解项目推进情况、合理分配资源、及时处理项目风险及问题、提升项目绩效，使公司云服务行业项目管理更加有效，使公司云服务业务发展更加健康。
[0006]为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，所述基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法包括以下步骤：
[0007]采用类比估算、参数估算、决策树以及专家判断等工具技术，输出项目概算、项目概算利润，计算得出概算利润率；
[0008]通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理；
[0009]进行项目决算和利润偏差度分析，并输出项目完工绩效报告，为项目绩效评估、项目经理绩效考核提供数据。
[0010]优选的，计算概算润率时，根据项目类别确认针对当前项目所属类别公司制定的标准利润率；
[0011]对比概算利润率、标准利润率，以对比结果为基础，根据市场、运营、财务专业意见，针对业务方向、技术要求、中标把握度、项目的询价和毛利率是否合理、为项目提供的解决方案进行全面统一考量，为项目投标决策提供有力支撑，为公司商机提高价值辨识度，为项目投标资源规划提供依据，指引公司规避风险及损失。
[0012]优选的，预算核算时，基于成本偏差从以下六个方面进一步掌握项目推进情况：项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队；
[0013]里程碑节点进行成本偏差分析的同时针对项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队六个方面制定打分规则，采用数据分析技术综合评估项目健康度。
[0014]优选的，成本偏差、项目健康度综合分析情况如下：成本节约&健康度红灯、成本节约&健康度黄灯、成本超支&健康度红灯、成本超支&健康度黄灯；针对分析结论，及时定位问题或风险发生原因，及时申请资源合理支持，为项目推进提供决策依据。
[0015]优选的，运用项目决算利润、项目预算利润计算决算利润偏差度，对比标准决算利润偏差度区间范围，分析偏差原因以及选择后续决策：正常结项归档或执行审计；
[0016]通过项目管理系统输出项目过程数据，并结合项目总结形成项目完工绩效报告；绩效报告从进度、范围、成本、满意度、质量、预期收益等六个方面，对目标和实际进行偏差分析。
[0017]一种基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现系统，该系统由概算模块、预算模块以及决算模块构成；
[0018]概算模块，采用类比估算、参数估算、决策树以及专家判断等工具技术，输出项目概算、项目概算利润，计算得出概算利润率；
[0019]预算模块，通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理；
[0020]决算模块，进行项目决算和利润偏差度分析，并输出项目完工绩效报告，为项目绩效评估、项目经理绩效考核提供数据。
[0021]优选的，所述概算模块中，计算概算润率时，根据项目类别确认针对当前项目所属类别公司制定的标准利润率；
[0022]对比概算利润率、标准利润率，以对比结果为基础，根据市场、运营、财务专业意见，针对业务方向、技术要求、中标把握度、项目的询价和毛利率是否合理、为项目提供的解决方案进行全面统一考量，为项目投标决策提供有力支撑，为公司商机提高价值辨识度，为项目投标资源规划提供依据，指引公司规避风险及损失。
[0023]优选的，所述预算模块中，基于成本偏差从以下六个方面进一步掌握项目推进情况：项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队；
[0024]里程碑节点进行成本偏差分析的同时针对项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队六个方面制定打分规则，采用数据分析技术综合评估项目健康度。
[0025]优选的，所述预算模块中，成本偏差、项目健康度综合分析情况如下：成本节约&健
康度红灯、成本节约&健康度黄灯、成本超支&健康度红灯、成本超支&健康度黄灯；针对分析结论，及时定位问题或风险发生原因，及时申请资源合理支持，为项目推进提供决策依据。
[0026]优选的，所述决算模块中，运用项目决算利润、项目预算利润计算决算利润偏差度，对比标准决算利润偏差度区间范围，分析偏差原因以及选择后续决策：正常结项归档或执行审计；
[0027]通过项目管理系统输出项目过程数据，并结合项目总结形成项目完工绩效报告；绩效报告从进度、范围、成本、满意度、质量、预期收益等六个方面，对目标和实际进行偏差分析。
[0028]与现有技术相比，本专利技术的有益效果是：
[0029]本专利技术提出的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法及系统通过分析历年项目概算数据，结合市场行情不断修正标准利润率，为项目投标决策提供与时俱进的标准参照；通过对比概算利润率、标准利润率，为项目投标决本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，其特征在于：所述基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法包括以下步骤：采用类比估算、参数估算、决策树以及专家判断等工具技术，输出项目概算、项目概算利润，计算得出概算利润率；通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理通过预算核算偏差分析、项目健康度评估两种方法对项目进行分析管理；进行项目决算和利润偏差度分析，并输出项目完工绩效报告，为项目绩效评估、项目经理绩效考核提供数据。2.根据权利要求1所述的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，其特征在于：计算概算润率时，根据项目类别确认针对当前项目所属类别公司制定的标准利润率；对比概算利润率、标准利润率，以对比结果为基础，根据市场、运营、财务专业意见，针对业务方向、技术要求、中标把握度、项目的询价和毛利率是否合理、为项目提供的解决方案进行全面统一考量，为项目投标决策提供有力支撑，为公司商机提高价值辨识度，为项目投标资源规划提供依据，指引公司规避风险及损失。3.根据权利要求2所述的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，其特征在于：预算核算时，基于成本偏差从以下六个方面进一步掌握项目推进情况：项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队；里程碑节点进行成本偏差分析的同时针对项目目标、项目干系人、项目范围、项目进度、项目风险、项目团队六个方面制定打分规则，采用数据分析技术综合评估项目健康度。4.根据权利要求3所述的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，其特征在于：成本偏差、项目健康度综合分析情况如下：成本节约&健康度红灯、成本节约&健康度黄灯、成本超支&健康度红灯、成本超支&健康度黄灯；针对分析结论，及时定位问题或风险发生原因，及时申请资源合理支持，为项目推进提供决策依据。5.根据权利要求4所述的基于项目四算面向云服务行业项目管理的实现方法，其特征在于：运用项目决算利润、项目预算利润计算决算利润偏差度，对比标准决算利润偏差度区间范围，分析偏差原因以及选择后续决策：正常结项归档或执行审计；通过项目管理系统输出项目过程数据，并结合项目总结形成项目完工绩效报告；绩效报告从进度、范围、成本、满意度、质量、预期收益等六个方面，对目标和实际进行偏差分析。6.一种如上述权利要求1
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5所述的基于项目四算面...

【专利技术属性】
技术研发人员：郭巧枝，
申请(专利权)人：浪潮云信息技术股份公司，
类型：发明
国别省市：