一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法技术

本发明专利技术属于企业发展规划技术领域，尤其一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法，包括战略制定模块、战略实施模块、战略实施跟踪模块、咨询模块、分析报告生成模块、外部环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块，所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调查分析模块；本发明专利技术通过对企业当前的内部数据以及所处环境的外部数据进行收集并分析，为战略制定提供了强有力的基础支撑，对制定的战略制定具体的总发展目标，依据总发展目标制定具体实施方案，以便于实施并考量战略的可行性以及正确性，保证了企业的经济利益，有利于企业的可持续发展，便于企业更加明晰、合理、规划、实施发展目标。实施发展目标。实施发展目标。

【技术实现步骤摘要】
一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法


[0001]本专利技术涉及企业发展规划
，尤其涉及一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法。

技术介绍

[0002]一个企业如果想要永远利于不败之地，首先要明确的是自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的企业发展战略规划。它必须有自己持久的竞争优势和清晰的发展战略规划。市场及竞争环境是制定企业发展战略规划的基础。市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展战略规划趋势分析、政策环境分析等各方面。产业及市场基本状况可用五种竞争力量关系图进行分析，是供应者重要还是购买者、替代品、潜在的进入者、行业内部竞争更为重要，要做好分析判断。同时对行业内企业的关键成功因素进行分析，如企业整体反应速度、战略规划及管理能力、价值链整合能力、品牌影响力等。由于企业确定了未来一定时期内的发展战略规划目标，可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与发展战略规划的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能发展战略规划，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标。由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。
[0003]企业战略是指企业根据环境变化，依据自身资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜，现代管理学如MBA、及EMBA等认 为企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。企业的战略方向决定了企业在未来一段时间内的前进方向以及预期产生的企业高度，企业战略方向的制定是企业能否在未来市场获得一席之地的关键，专利技术人认为，企业战略的重要性不言而喻，如何根据市场需求、企业自身等原因制定企业的发展战略是亟需解决的问题。
[0004]为解决上述问题，本申请中提出一种服务于企业发展规划的集成管理平台。

技术实现思路

[0005]（一）专利技术目的为解决
技术介绍
中存在的技术问题，本专利技术提出一种服务于企业发展规划的集成管理平台及其方法。
[0006]（二）技术方案
为解决上述问题，本专利技术提供了一种服务于企业发展规划的集成管理平台，包括战略制定模块、战略实施模块、战略实施跟踪模块、咨询模块、分析报告生成模块、外部环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块，所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调查分析模块均与所述分析报告生成模块连接，所述分析报告生成模块、战略制定模块、战略实施模块依次连接，所述咨询模块与所述战略制定模块连接，所述战略实施跟踪模块分别与所述战略制定模块和战略实施模块连接，所述外部环境模块包括宏观环境分析单元和微观环境分析单元，所述中间环境分析模块包括行业发展因素单元、行业结构进化预测单元、行业竞争结构分析单元和机会威胁分析单元，所述企业内部调查分析模块包括企业内部分析单元、企业财务分析单元和市场营销分析单元。
[0007]优选的，所述微观环境分析单元包括顾客需求、供应者供应能力、竞争对手能力分析、潜在进入者和现有替代品。
[0008]优选的，所述宏观环境分析单元包括经济分析、社会分析和技术分析。
[0009]优选的，所述分析报告生成模块分别对所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调差分析模块得出的数据进行结果分析，并生成分析报告。
[0010]优选的，所述战略实施跟踪模块督促所述战略实施模块，为战略实施过程中出现的现象和问题进行纠正和校正，并把现象和问题传输给战略制定模块。
[0011]优选的，所述企业内部分析单元用于对企业的资源、竞争优势、产品与服务价值链、企业核心竞争力、公司价格成本和成本优势渠道进行分析。
[0012]优选的，所述企业财务分析单元包括对企业经济效益、财务管理、财务能力、经济效益评价进行分析。
[0013]优选的，所述市场营销分析单元包括对产品结构、产品生命周期、产品竞争力、市场营销能力和市场环境进行分析。
[0014]一种服务于企业发展规划的集成管理平台的使用方法，包括以下步骤：S1、通过外部环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块进行综合分析；S2、通过分析模块外部接收环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块的分析结果进行处理，然后生成分析报告；S3、战略制定模块通过分析报告制定战略，且在制定过程中通过咨询模块进行技术咨询，借助专家定性定量比较分析，制定处战略方案，战略方案包括企业总体战略规划、各分项战略规划、职能战略规划；S4、战略实施，通过制定出的战略方案进行实施；S5、战略实施跟踪，督促所述战略实施模块，为战略实施过程中出现的现象和问题进行纠正和校正，并把现象和问题传输给战略制定模块，进行战略方案的修正、完善和补充。
[0015]优选的，步骤S3中，咨询模块的内容包括战略方案的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性。
[0016]本专利技术的上述技术方案具有如下有益的技术效果：本专利技术基于计划的实施跟踪，保证企业发展战略准确落实，通过实施跟踪，可以及时了解和掌握实施过程中发生的现象和问题，据此进行及时的纠正和校正，通过跟踪，才可
以有效的督促战略计划的有效实施，便于对企业战略方案的校正和纠正，提升规划质量。
[0017]针对发展战略草案进行技术咨询，其中借助专家的定性定量比较分析至关重要。这也是咨询阶段的实质性任务。咨询的目的:是通过咨询，有效验证战略目标的准确性、战略发展的可行性、资源配置的合理性、战略实施过程的可控性和内外因素造成的风险性，从而，对战略草案进行修正、完善和补充，进一步提升企业发展规划效果。
[0018]本专利技术通过对企业当前的内部数据以及所处环境的外部数据进行收集并分析，为战略制定提供了强有力的基础支撑，对制定的战略制定具体的总发展目标，依据总发展目标制定具体实施方案，以便于实施并考量战略的可行性以及正确性，保证了企业的经济利益，有利于企业的可持续发展，便于企业更加明晰、合理、规划、实施发展目标。
附图说明
[0019]图1为本专利技术的一种服务于企业发展规划的集成管理平台结构示意图；图2为宏观环境分析单元的结构示意图；图3为微观环境分析单元的结构示意图。
具体实施方式
[0020]为使本专利技术的目的、技术方案和优点更加清楚明了，下面结合具体实施方式并参照附图，对本专利技术进一步详细说明。应该理解，这些描述只是示例性的，本文档来自技高网...

【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种服务于企业发展规划的集成管理平台，其特征在于，包括战略制定模块、战略实施模块、战略实施跟踪模块、咨询模块、分析报告生成模块、外部环境分析模块、中间环境分析模块和企业内部调查分析模块，所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调查分析模块均与所述分析报告生成模块连接，所述分析报告生成模块、战略制定模块、战略实施模块依次连接，所述咨询模块与所述战略制定模块连接，所述战略实施跟踪模块分别与所述战略制定模块和战略实施模块连接，所述外部环境模块包括宏观环境分析单元和微观环境分析单元，所述中间环境分析模块包括行业发展因素单元、行业结构进化预测单元、行业竞争结构分析单元和机会威胁分析单元，所述企业内部调查分析模块包括企业内部分析单元、企业财务分析单元和市场营销分析单元。2.根据权利要求1所述的一种服务于企业发展规划的集成管理平台，其特征在于，所述微观环境分析单元包括顾客需求、供应者供应能力、竞争对手能力分析、潜在进入者和现有替代品。3.根据权利要求2所述的一种服务于企业发展规划的集成管理平台，其特征在于，所述宏观环境分析单元包括经济分析、社会分析和技术分析。4.根据权利要求3所述的一种服务于企业发展规划的集成管理平台，其特征在于，所述分析报告生成模块分别对所述外部环境分析模块、所述中间环境分析模块和所述企业内部调差分析模块得出的数据进行结果分析，并生成分析报告。5.根据权利要求1所述的一种服务于企业发展规划的集成管理平台，其特征在于，所述战略实施跟踪模块督促所述战略实施模块，为战略实施过程中出现的现象和问题进行纠正和校正，并把现象和问题传输给战略制定模块。6.根据权利要求3所述的一种服务于企业发展...

【专利技术属性】
技术研发人员：康文海，
申请(专利权)人：深圳陶朱公互联网科技有限公司，
类型：发明
国别省市：