一种前期项目规划发展管理方法技术

本发明专利技术公开了一种前期项目规划发展管理方法，依次包括投资计划阶段、项目准备阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段、项目收尾阶段。本发明专利技术的管理方法步骤明确，合理分工；本发明专利技术的管理方法条陈明确，调理清晰，能够更快被企业所接受；本发明专利技术的管理方法合理，使得各个部门的效率得到提升；得到更多监管，资金得到有效控制。资金得到有效控制。资金得到有效控制。

【技术实现步骤摘要】
一种前期项目规划发展管理方法


[0001]本专利技术涉及项目规划领域，具体涉及一种前期项目规划发展管理方法。

技术介绍

[0002]项目规划亦称“项目设计”。受聘请的技术与经济专业人员对项目发起人拟建项目的全面、详细的规划。它是项目方案的具体化，是项目立项、筹资及施工阶段控制的主要依据，直接关系到项目预期目标的实现。项目规划的原则是根据一个研究得出的市场机会及项目发起人组织内的资源状况，使该项目在性能质量、成本及工期三者间达到最优的平衡。
[0003]目前，现有的项目规划，特别是项目前期规划没有合适的管理方法，现有的管理方法较为繁琐，操作不便，不易统筹，存在有缺陷。

技术实现思路

[0004]本专利技术所要解决的技术问题是一种能够解决上述问题的项目规划发展管理方法，操作简单，效果佳，具有良好的监测系统。
[0005]本专利技术是通过以下技术方案来实现的：一种前期项目规划发展管理方法，其特征在于：依次包括确定项目目标、制定项目投资计划、制定项目设计、项目准备、项目实施、项目竣工验收、项目收尾；
[0006]S1、确定项目目标，首先进行市场调研，根据市场调研产生的信息确定调研报告，然后将调研报告录入项目信息，再进行公司审批，完成审批后将项目信息录入投资储备库；
[0007]S2、制定项目投资计划，根据投资储备库的内容进行投资，计算出所需的大致资金，并对资金进行筹集准备；
[0008]S3、制定项目设计，项目设计时结合投资储备库内的内容和项目投资计划中的资金确定项目中所需的人力和物力，并提出项目的初步设计方案，并将方案送达至公司审批。
[0009]S4、项目准备，在项目投资计划下达后，项目开始建设前，确定项目建设单位，项目建设单位根据项目投资计划进行项目建设；当项目设计通过公司审批后，公司下发项目准备的前期资金并建立前期资金监管部门；
[0010]S5、项目实施，项目实施时确定设计单位、施工单位、监理单位，当项目正式进入建设环节时，设计单位、施工单位、监理单位依照项目设计展开项目建设的业务活动并及时将业务活动产生的信息发送至公司和监理单位，公司和监理单位对业务活动及时监控了解；
[0011]S6、项目竣工验收，当项目实施完成后，施工单位先向公司发送项目竣工的信息，公司派遣公司人员和体验用户进入至项目中体验，根据体验用户和公司人员体验到的信息提出反馈，反馈的信息发送至公司，公司内部根据反馈的信息对项目进行修改，修改由设计单位和施工单位所完成；修改完成后由公司方提出项目验收申请，项目验收成功后，项目的状态为竣工验收完成状态
[0012]S7、项目收尾，项目收尾进行项目结算、确定项目建设时产生的档案并将档案移交和项目评价。
[0013]作为优选的技术方案，项目竣工验收的体验用户数量至少为100名。
[0014]作为优选的技术方案，项目收尾时所确定的项目档案储存至投资储备库内。
[0015]本专利技术的有益效果是：本专利技术的管理方法步骤明确，合理分工；本专利技术的管理方法条陈明确，调理清晰，能够更快被企业所接受；本专利技术的管理方法合理，使得各个部门的效率得到提升；本专利技术的能够通过前期用户体验和公司监管提升品质，通过多道程序，提升了项目的品质。
附图说明
[0016]为了更清楚地说明本专利技术实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本专利技术的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
[0017]图1为本专利技术的流程图。
具体实施方式
[0018]本说明书中公开的所有特征，或公开的所有方法或过程中的步骤，除了互相排斥的特征和/或步骤以外，均可以以任何方式组合。
[0019]本说明书包括任何附加权利要求、摘要和附图中公开的任一特征，除非特别叙述，均可被其他等效或具有类似目的的替代特征加以替换。即，除非特别叙述，每个特征只是一系列等效或类似特征中的一个例子而已。
[0020]在本专利技术的描述中，需要理解的是，术语“一端”、“另一端”、“外侧”、“上”、“内侧”、“水平”、“同轴”、“中央”、“端部”、“长度”、“外端”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系，仅是为了便于描述本专利技术和简化描述，而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作，因此不能理解为对本专利技术的限制。
[0021]此外，在本专利技术的描述中，“多个”的含义是至少两个，例如两个，三个等，除非另有明确具体的限定。
[0022]本专利技术使用的例如“上”、“上方”、“下”、“下方”等表示空间相对位置的术语是出于便于说明的目的来描述如附图中所示的一个单元或特征相对于另一个单元或特征的关系。空间相对位置的术语可以旨在包括设备在使用或工作中除了图中所示方位以外的不同方位。例如，如果将图中的设备翻转，则被描述为位于其他单元或特征“下方”或“之下”的单元将位于其他单元或特征“上方”。因此，示例性术语“下方”可以囊括上方和下方这两种方位。设备可以以其他方式被定向旋转90度或其他朝向，并相应地解释本文使用的与空间相关的描述语。
[0023]在本专利技术中，除非另有明确的规定和限定，术语“设置”、“套接”、“连接”、“贯穿”、“插接”等术语应做广义理解，例如，可以是固定连接，也可以是可拆卸连接，或成一体；可以是机械连接，也可以是电连接；可以是直接相连，也可以通过中间媒介间接相连，可以是两个元件内部的连通或两个元件的相互作用关系，除非另有明确的限定。对于本领域的普通技术人员而言，可以根据具体情况理解上述术语在本专利技术中的具体含义。
[0024]如图1所示，依次包括确定项目目标、制定项目投资计划、制定项目设计、项目准
备、项目实施、项目竣工验收、项目收尾；
[0025]S1、确定项目目标，首先进行市场调研，根据市场调研产生的信息确定调研报告，然后将调研报告录入项目信息，再进行公司审批，完成审批后将项目信息录入投资储备库；
[0026]S2、制定项目投资计划，根据投资储备库的内容进行投资，计算出所需的大致资金，并对资金进行筹集准备；
[0027]S3、制定项目设计，项目设计时结合投资储备库内的内容和项目投资计划中的资金确定项目中所需的人力和物力，并提出项目的初步设计方案，并将方案送达至公司审批。
[0028]S4、项目准备，在项目投资计划下达后，项目开始建设前，确定项目建设单位，项目建设单位根据项目投资计划进行项目建设；当项目设计通过公司审批后，公司下发项目准备的前期资金并建立前期资金监管部门；
[0029]S5、项目实施，项目实施时确定设计单位、施工单位、监理单位，当项目正式进入建设环节时，设计单位、施工单位、监理单位依照项目设计展开项目建设的业务活动并及时将业务活动产生的信息发送至公司和监理单位，公司和监理单位对业务活动及时监控了解；
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【技术保护点】

【技术特征摘要】
1.一种前期项目规划发展管理方法，其特征在于：依次包括确定项目目标、制定项目投资计划、制定项目设计、项目准备、项目实施、项目竣工验收、项目收尾；S1、确定项目目标，首先进行市场调研，根据市场调研产生的信息确定调研报告，然后将调研报告录入项目信息，再进行公司审批，完成审批后将项目信息录入投资储备库；S2、制定项目投资计划，根据投资储备库的内容进行投资，计算出所需的大致资金，并对资金进行筹集准备；S3、制定项目设计，项目设计时结合投资储备库内的内容和项目投资计划中的资金确定项目中所需的人力和物力，并提出项目的初步设计方案，并将方案送达至公司审批；S4、项目准备，在项目投资计划下达后，项目开始建设前，确定项目建设单位，项目建设单位根据项目投资计划进行项目建设；当项目设计通过公司审批后，公司下发项目准备的前期资金并建立前期资金监管部门；S5、项目实施，项目实施时确定设计单位、施工单位、监理单位，当项目...

【专利技术属性】
技术研发人员：萧展辉，余芸，
申请(专利权)人：南方电网数字电网研究院有限公司，
类型：发明
国别省市：