集成商业和支持商业的信息技术框架与结构的建模结构及方法技术

商业企业结构（３０）被分成商业结构（３２）、信息技术结构（３４）及企业管理框架（３６）。商业结构（３２）是信息技术结构（３４）的主要驱动，而信息技术结构（３４）还会影响商业结构（３２）的构造。企业管理框架（３６）考虑两种结构的管理。围绕企业结构（３０）的基本的和规定的部件来构造一个塔式框架（５００）。该塔式框架（５００）由表示企业结构（３０）的规定部分的多个计划构成。塔式框架（５００）的各部分包括战略计划（４１）、商业结构（４２）、信息结构（４４）、应用结构（４６）、技术基础结构（４８）和企业信息技术管理框架（４９）。塔式框架（５００）中的每一个部分都要处理人员、过程和企业结构（３０）技术，以便战略信息技术计划、企业结构定义、可重复的有效的信息技术解决方案可以被执行并交付给商业。（*该技术在2020年保护过期，可自由使用*）

【技术实现步骤摘要】

本专利技术总的来说涉及商业和信息技术建模技术，特别是涉及。
技术介绍
对于商业企业来说为了调整和可操作商业资源，必定要评估、鉴定、构造、修改、提高和集成商业及信息技术组成部分。然而，大多数企业都缺乏可以从中获得战略信息技术计划的方法并开发以配置必要的商业和信息技术组成部分的基础。因此，一种商业不能确保一种成功的信息技术实现交叉功能商业过程到端对端的活动。对于提供基本集成商业和信息技术参考模型的基金会来说在信息技术(IT)产业中没有定义、构造或评估一个企业必要的结构的机构或框架。不存在公共集成的、适配的、或完整的基准，从该基准中可以评估和发展商业和信息技术处理和要求。因此，希望提供一种具有基本框架或结构的商业，允许商业结构驱动技术结构，同时允许技术结构通过启动或提供实施商业的新的创造性的方式来直接影响商业结构的构造。专利技术概述从前述可知，需要一种有效的技术来建模商业。根据本专利技术，提供了一种用于支持商业的框架及结构的建模方法和结构，其充分消除或减少了传统商业和IT建模技术的缺陷和问题。根据本专利技术的一个实施例，提供了一种支持商业的框架和结构的建模方法，其包括识别易管理的商业实体。确定该商业的整体结构，定义了这些易管理的实体如何相互关联。整个企业的结构以一个具有六个基本部分——战略计划、商业结构、信息结构、应用结构、技术基础结构，以及企业信息技术管理框架的塔式模型表示。塔式模型中的每一个基本部分或方案包括进一步定义商业企业的结构的子方案。执行一种公共语言以链接整个结构。根据整体结构来分析、计划和实现商业的技术需求。本专利技术提供了优于传统商业建模技术的各种技术优点。例如，一个技术优点就是提供了用于交付可重复使用的并且有效的信息技术启用解决方案以适应商业需求的规范。另一个技术优点就是提高了商业及技术计划和建立技术战略的集成，二者都支持和引导商业成果。而再另一个技术优点是提供了一种链接企业结构的规定部分的公共模型和用于开发信息技术计划和集成方法的基准。还有一个技术优点就是有效地管理不同的技术环境。本领域技术人员从以下附图、说明书及权利要求书中可以很容易发现本专利技术的其他优点。附图的简要说明为了更完善的理解本专利技术及其优点，下面结合附图参考以下说明，其中相同的附图标记表示相同的部分附图说明图1示出了表示从商业战略到交付使用信息技术的计划连续中间步骤；图2更详细地示出了表示输入、输出及其关系的计划连续中间步骤；图3示出了一个用于商业的企业结构以及商业与IT如何关联的简化框图；图4示出了基本战略信息技术规划框架构成；图5示出了一个企业战略信息技术规划框图的塔式模型；图6示出了用于企业商业的操作环境模型；图7示出了用于企业商业的支持和直线职能；图8示出了逻辑商业位置图；图9示出了逻辑商业位置图的地理结构视图；图10示出了一种信息技术投资和支出的图表；图11示出了一种客户信息技术和工业支出基准；图12示出了具有外部输入和输出及相关实体的企业商业框架；图13示出了商业企业的价值流集合；图14示出了价值流事件模型和对应的度量标准；图15示出了用于商业企业的一个价值流的过程结构；图16示出了一个价值流环境模型； 图17示出了用于一个价值流的过程工作流程方案模型；图18示出了企业信息和数据管理框架及规则；图19示出了商业智能方案；图20示出了用于信息结构的地理结构部件视图；图21示出了信息和数据结构数据库框架；图22示出了一种信息应用业务量及系统集成矩阵；图23示出了一种用于可操作价值流的集成应用结构的实例；图24示出了用于一个应用结构的地理结构部件视图；图25示出了一种企业应用软件业务量和系统集成矩阵；图26示出了应用业务量最优方法推荐的一个实例；图27示出了一种技术参考模型、相关平台，及政策和标准的可支配结构；图28示出了一种逻辑位置连通模型；图29示出了一个逻辑位置和逻辑软件部件矩阵；图30示出了一种逻辑位置软件配置方案；图31示出了一种用于技术基础结构的地理结构部件视图；图32示出了一个技术基础结构最优方法推荐的一个实施例；图33示出了一种系统管理商业模型；图34示出了企业系统管理过程模型；图35示出了一种用于信息技术系统管理结构的地理结构部件图；图36示出了一种用于系统管理软件业务量的集成矩阵；图37示出了用于企业信息技术管理组织框架的地理结构部件图；图38示出了企业信息技术管理组织模型；图39示出了一种框架设计图；图40示出了一种战略信息技术计划设计图；图41示出了一个蓝图如何引导目标模型的形成；图42示出了一种战略信息技术计划的方法；图43示出了战略信息技术计划的构造及实现；图44示出了战略信息技术框架工作流交付方案；及图45示出了战略信息技术计划的构成。附图的详细说明战略计划战略计划提供驱动商业功能、过程、系统和组织的定义的范围和引导。其是定义视图、任务和长期商业目标以及实现这些目标的战略的过程。战略计划过程确定活动和资源的分配以实现那些目标。得到的战略计划允许企业有效利用时间、资源、知识资本和经验并从当前状态转换到引导商业的一种新方式。在该文中两个企业计划过程都很重要，因为它们直接的相关性和依赖性。首先是战略商业计划，其是定义任务和长期商业目标及实现该目标的战略的过程。第二是战略IT计划，其是定义支持商业的框架和结构，并生成用于实现那些框架和结构的计划的过程。尽管焦点在IT计划上，但战略商业计划过程的输出，商业计划，是什么驱动必须总是在创建一个成功的IT计划中予以考虑。通过使用战略IT计划塔式框架，一个企业将具有引导正确的技术方向的适当的战略信息框架，以有效地实现组织的商业方向。图1是一个高级别的图表，示出了一个从商业战略经IT战略到可交付使用的IT解决方案的完整的计划连续流1000。IT计划是此连续流的主要部分。在现今的动态商业环境中，正确及时地做出投资什么技术、应该什么时候发生改变以及商业通过实现一个新技术范例将获得什么值的决定是很关键的。为了确保这些决定合理，IT战略计划过程和交付能力需要由企业所属内的商业内容驱动和引导。图2映射图1的高级图表，表示从商业计划和过程提高经IT解决方案的可交付使用和管理到支持商业过程的商业活动范围。左手边的方框表示以模型和模板解决方案为形式的知识资本。右手边的方框表示交付给客户的产品，是IT计划的主要部分。沿着图表向下的处理线程示出了活动及输入输出之间如何相关。图表右侧栏描述了由各种组织提供的活动范围并接近战略IT计划框架塔式模型的基本位置。企业战略IT计划框架塔式模型和一组IT计划服务一起填充管理咨询与IT解决方案交付之间的缝隙。下面的部分覆盖企业战略IT计划塔式框架后面的概念和框架部分的使用以提供战略IT计划。在图2中，计划连续流1000从管理咨询1002经过IT计划1004流向交付1006。在管理咨询1002阶段，响应商业范围工业1010和公共1012商业模型及商业战略，如商业转换计划1014、商业计划和结构1016，和其他商业战略1018，执行商业计划和转换1008。管理咨询1002阶段开发的信息用于在IT计划1004阶段驱动企业IS/IT发展1020。企业IS/IT战略发展1020作用于从IS结构工业1022和公共1024模型的输入以驱动企业IS/IT战略1本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种支持企业的集成商业和信息技术框架及结构的建模方法，包括：识别可管理的商业实体和支持信息技术；确定商业的整体结构，整体结构定义了易管理的实体如何相关；实现一种公共语言以链接整个结构；分析商业信息技术需求；以及根据整体结 构制定信息技术实现和配置的计划。

【技术特征摘要】
...

【专利技术属性】
技术研发人员：CB迈里克，小HW希雄，CM科尔，小RL惠特尔，ML普里比尔，
申请(专利权)人：电子资讯系统有限公司，
类型：发明
国别省市：US[美国]