一种施工进度管理系统及施工管理方法技术方案

本发明专利技术涉及一种施工进度管理系统及施工管理方法，属于施工控制与进度管理技术领域。按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。该施工进度管理系统能够确保施工的连续性和均衡性，直观的分析施工设计的可行性，加强各个部门的沟通和交流，根据项目上传施工节点的情况，对照施工进度的周计划、月计划，分析施工中存在的问题，及时调整施工组织计划，满足施工要求，按时交付使用。

A construction schedule management system and construction management method

【技术实现步骤摘要】
一种施工进度管理系统及施工管理方法
本专利技术涉及一种施工进度管理系统及施工管理方法，属于施工控制与进度管理

技术介绍
在现阶段，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。在工程项目建设过程中，项目进度计划的不合理、项目实施过程中不严谨、缺乏专业的项目管理部门、项目设计变更问题，导致工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现。为解决上述问题，需要一种实时的进度管理系统，提高施工进度计划的科学性和协调性，实时掌控施工进度的变化，建立多个部门线上配合，进而实现施工进度的智能化管理。
技术实现思路
本专利技术的目的是提供一种施工进度管理系统及施工管理方法，来解决上述技术问题。为了实现上述目的，本专利技术采用的技术方案是：一种施工进度管理系统，按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。本专利技术技术方案的进一步改进为，项目部模块又分为项目概况模块、总进度计划模块、月计划模块、周计划模块和实时节点模块。本专利技术技术方案的进一步改进为，审核部模块又分为审核进度计划模块和审核实时节点模块。本专利技术技术方案的进一步改进为，管理部模块又分为视图模块和反馈模块。本专利技术技术方案的进一步改进为，总进度计划模块、月计划模块和周计划模块使用Exel制定然后进行上传。一种施工进度管理方法，使用施工进度管理系统；项目部、审核部和管理部配合进行施工进度管理，包括以下内容，（1）、项目部施工前在施工进度管理系统上制定好总进度计划并且上传；（2）、审核部审核项目部上传的总进度计划，认为计划合理则通过，进行下一步流程，否则给出项目组计划建议；（3）、管理部收到总进度计划进行分析，通过施工进度管理系统形成的网络进度图安排各计划节点的资源，考虑各节点的可行性，把控各节点施工时间段；把各个节点容易出现的情况以及各节点的分解详情反馈给项目部；（4）、项目部接收到管理部给出的反馈进一步划分进度计划，制定月计划以及周计划并上传；（5）、审核部接收到月计划和周计划，审核计划的可行性给出意见或通过；（6）、管理部接收到通过的月计划和周计划，反馈出在施工中容易出现的问题；（7）、项目部接收管理部给出的反馈进行施工优化，在施工中，项目部实时上传项目进度节点；（8）、审核部审核项目部上传的实时节点监督项目部工作，并且提醒项目部进行下一步工作；（9）、管理部根据上传的实时节点总结出在施工中出现的问题，及时调整下一步工作计划；以及鼓励优质、快速、安全、文明地完成施工任务的项目部。（10）、项目部接收到管理部调整好的计划更改下一步计划，并运用到施工中。由于采用了上述技术方案，本专利技术取得的技术效果有：可在线上设计施工计划、多部门配合、实时监控项目施工节点，1、通过项目管理部分，实现多部门线上配合、沟通提高工效，解决了多部门沟通复杂，线下沟通的不便问题2、通过项目部模块，实现制定进度计划的科学合理性，避免出现漏项过多现象，方便细化各节点的施工计划。解决了制定进度计划的不完善，进度计划的不连续施工效率低问题。3、通过审核部模块和管理部模块，实现了促进项目的执行力，控制工期发展的动向和施工成本。解决了施工延误、资金超支、资源浪费的现象。4、本专利技术的施工进度管理系统能够确保施工的连续性和均衡性，直观的分析施工设计的可行性，加强各个部门的沟通和交流，根据项目上传施工节点的情况，对照施工进度的周计划、月计划，分析施工中存在的问题，通过反馈再调整的方式来进行施工组织计划，满足施工要求，按时交付使用。附图说明图1是本专利技术具体模块管理的框架示意图；图2是本专利技术各部门相互配合流程示意图。具体实施方式下面结合附图及具体实施例对本专利技术做进一步详细说明：本专利技术公开了一种施工进度管理系统以及施工管理方法，用于对施工进行进行管理，能够通过不断的反馈、校正，使施工能够快速、高效、高质量的完成。施工进度管理系统以电脑为基础，其内嵌设置在电脑中，并通过显示器进行直观展示。图1为本专利技术的框架示意图。施工进度管理系统按架构划分，分为系统管理部分和项目管理部分两大块。其中系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块和用户管理模块。项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块。其中，项目部模块又分为项目概况模块、总进度计划模块、月计划模块、周计划模块和实时节点模块；审核部模块又分为审核进度计划模块和审核实时节点模块；管理部模块又分为视图模块和反馈模块。审核部模块又分为视图模块和反馈模块。各个模块的功能如下：角色管理模块：用于创建多个部门，进行部门之间交互。权限管理模块：分配各个部门的职责。用户管理模块：创建用户信息，并且对用户进行增、删、改、查。项目概况模块：项目的详细信息方便其他部门了解项目。总进度计划模块：制定总进度计划，可以先使用Exel制定然后进行上传。月计划模块：制定月计划，可以先使用Exel制定然后进行上传。周计划模块：制定周计划，可以先使用Exel制定然后进行上传。实时节点模块：项目施工中，施工人员根据施工的实际情况进行上传。审核进度计划模块：审核总进度计划、月计划、周计划。审核实时节点模块：审核施工人员上传的实时节点信息。视图模块：查看总进度计划、月计划、周计划形成的网络进度图，以及总进度计划、月计划、周计划的详情内容。反馈模块：管理部给出对应的意见与计划。角色管理模块、权限管理模块和用户管理模块，三个功能模块在一起连接形成系统管理部分。项目部模块、审核部模块和管理部模块，三个功能模块在一起连接形成项目管理部分。系统管理部分和项目管理部分连接在一起形成施工进度管理系统。图2为在实际应用过程中各个部门配合的流程，使用上述施工管理系统进行施工进度管理的方法如下：（1）、项目部在施工前在施工进度管理系统上制定好总进度计划并且上传。（2）、审核部进行审核项目部上传的总计划，，认为计划科学合理审核通过，进行下一步流程，否则给出项目组计划建议。（3）、管理部收到通过的进度总计划进行分析，通过施工进度管理系统形成的网络进度图安排各计划节点的资源，避免在某个计划点出现过多集中，出现资源浪费。考虑各节点的可行性，把控各节点施工时间段防止工期延误。把各个节点容易出现的情况以及各节点的分解详情反馈给项目部。（4）、项目部接收到管理部给出的反馈进一步划分进度计划，制定月计划以及周计划进行上传。（5）、审核部接收到月计划和周计划进行审核计划的可行性给出意见或通过。...

【技术保护点】
1.一种施工进度管理系统，其特征在于：按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。/n

【技术特征摘要】
1.一种施工进度管理系统，其特征在于：按系统的架构分为系统管理部分和项目管理部分；系统管理部分包括角色管理模块、权限管理模块、用户管理模块；项目管理部分包括项目部模块、审核部模块和管理部模块；所述施工进度管理系统内嵌设置在电脑中，并通过显示器展示。


2.根据权利要求1所述的一种施工进度管理系统，其特征在于：项目部模块又分为项目概况模块、总进度计划模块、月计划模块、周计划模块和实时节点模块。


3.根据权利要求2所述的一种施工进度管理系统，其特征在于：审核部模块又分为审核进度计划模块和审核实时节点模块。


4.根据权利要求3所述的一种施工进度管理系统，其特征在于：管理部模块又分为视图模块和反馈模块。


5.根据权利要求2所述的一种施工进度管理系统，其特征在于：总进度计划模块、月计划模块和周计划模块使用Exel制定然后进行上传。


6.一种施工进度管理方法，其特征在于：使用权利要求4所述的施工进度管理系统；项目部、审核部和管理部配合进行施工进度管理，包括以下内容，
（1）、项目部施工前在施工进...

【专利技术属性】
技术研发人员：张硕凯，赵东，李慧龙，邢再鹏，申月月，宋金，陈小飞，王灏宸，黄兴石，王然，
申请(专利权)人：河北建设集团股份有限公司，
类型：发明
国别省市：河北;13