【技术实现步骤摘要】
一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法
本专利技术属于统筹法
,是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一,具体地说是一种:可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下,利用各组合项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中非关键工作总时差,进行各组合项目工期不变、组合项目资源需求最少与相对最少的优化方法。
技术介绍
上个世纪五十年代初,为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要,世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究,其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术),由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上,把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来,所以在国外称之为网络计划技术。美国于1956年专利技术的PERT(计划评审技术),当时被应用于编制北极星导弹的研制计划,协调了三千多家企业,使计划按预定时间提前两年完成;以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制,取得良好效果。据前苏联政府统计,应用网络计划技术的建筑安装企业,工期可以缩短20%,工程成本可以降低10%左右。1978年3月,美国土木工程协会会刊评论说,这种方法是目前仅有的计划管理新方法,并且在可以预见的将来,不会出现一种新的方法来替代它,因此,我们应该享有它、使用它、改进它。目前,世界上 ...
【技术保护点】
1.一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法,其特征在于:实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,任意组合情况下、作为一个整体,工期不变、资源需求最少与相对最少优化的完整方案,通过以下步骤实现:/n其中多级计划体系以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解,通过制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例,对本专利技术的具体方法进行说明:/n一级分解,制定项目的一级组织管理与目标控制计划,即项目组织管理与目标控制计划;/n二级分解,分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划,即各分项目组织管理与目标控制计划;/n三级分解,分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划,即各单项目组织管理与目标控制计划;/n按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系;/n步骤(1)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,分别绘制 ...
【技术特征摘要】
1.一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法,其特征在于:实现了一种各类项目或任务组织管理与目标控制计划和(或)采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,任意组合情况下、作为一个整体,工期不变、资源需求最少与相对最少优化的完整方案,通过以下步骤实现:
其中多级计划体系以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解,通过制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系为例,对本发明的具体方法进行说明:
一级分解,制定项目的一级组织管理与目标控制计划,即项目组织管理与目标控制计划;
二级分解,分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划,即各分项目组织管理与目标控制计划;
三级分解,分别制定项目的三级组织管理与目标控制计划,即各单项目组织管理与目标控制计划;
按以上方法制定各级、各组织管理与目标控制计划,建立项目组织管理与目标控制多级计划体系;
步骤(1)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,分别绘制其甘特图或形象进度横道图;
步骤(2)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图,统计出资源需求动态汇总表;
步骤(3)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系和其甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表,并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从与到左寻找资源需求最多时段、作为优化时段;并对该时段内的非关键工作进行相对重要程度的排序,相对重要的排前;将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行;而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间,重新进行相关项目项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算;重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计;而后按以上优化方法继续进行优化,直至没有可优化的非关键工作目为止;
步骤(4)优化结束后,对每一步优化后的资源需求最多时段的资源需求量进行比较,选择其资源需求最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果,即为项目任意组合工期不变、资源需求最少的优化结果;
步骤(5)若希望进一步减少组合项目资源需要动态表中资源需要相对最多时段的资源需要量,按以下步骤与方法继续进行优化:
步骤(5-1)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,分别绘制其甘特图或形象进度横道图;
步骤(5-2)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图,统计出资源需求动态汇总表;
步骤(5-3)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系和其甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表,并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从与到左寻找资源需求相对最多时段、作为优化时段;并对该时段内的非关键工作进行相对重要程度的排序,相对重要的排前;将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行;而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间,重新进行相关项目项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算;重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计;而后按以上优化方法继续进行优化,直至没有可优化的非关键工作目为止;
步骤(5-4)优化结束后,对每一步优化后资源需求最多与相对最多时段的资源需求量进行比较,选择其资源需求最多与相对最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果,然后应用衡量组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性指标,进行从左到右与从右到左寻找资源需求相对最多时段优化结果的比较,选择较优优化方案作为组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的优化结果;
步骤(6)若希望再进一步减少组合项目资源需要动态表中资源需要相对最多时段的资源需要量,按以下步骤与方法继续进行优化:
步骤(6-1)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系,分别绘制其甘特图或形象进度横道图;
步骤(6-2)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的甘特图或形象进度横道图,统计出资源需求动态汇总表;
步骤(6-3)依据组合中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系和其甘特图或形象进度横道图及资源需求动态汇总表,并由资源需求动态汇总表分别从左到右与从与到左寻找资源需求相对最多时段、作为优化时段;并对该时段内的非关键工作进行相对重要程度的排序,相对重要的排前;将排在最后的一项工作在总时差范围内优化到该时段以后进行;而后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间,重新进行相关项目项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数的计算;重新绘制其甘特图或形象进度横道图并进行资源需求动态表的统计;而后按以上优化方法继续进行优化,直至没有可优化的非关键工作目为止;
步骤(6-4)优化结束后,对每一步优化后资源需求最多与相对最多时段的资源需求量进行比较,选择其资源需求最多与相对最多时段的资源需求量相对最少的优化为优化结果,然后应用衡量组织管理与目标控制计划均衡性或资源消耗均衡性指标,进行从左到右与从右到左寻找资源需求相对最多时段优化结果的比较,选择较优优化方案作为组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的优化结果;
直至满足组织管理与目标控制要求为止。
2.根据权利要求1所述一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法,其特征在于,所述各类项目:
(1)依据项目或任务所分解分项目(单项目、具体工作)的类型,项目(分项目、单项目)分为肯定型、非肯定型和混合型三种;
(2)依据项目或任务所分解分项目(单项目、具体工作)之间搭接时距的类型,项目(分项目、单项目)组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种;
(3)各类项目组织管理与目标控制计划与各类项目组织多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划,包括:
1)肯定型项目(分项目、单项目),采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
2)肯定型项目(分项目、单项目),采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
3)肯定型项目(分项目、单项目),采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
4)非肯定型项目(分项目、单项目),采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
5)非肯定型项目(分项目、单项目),采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
6)非肯定型项目(分项目、单项目),采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
7)混合型项目(分项目、单项目),采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
8)混合型项目(分项目、单项目),采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划;
9)混合型项目(分项目、单项目),采用混合型组织方法制定的组织管理与目标控制计划。
3.根据权利要求1所述一种统筹法任意项目组合资源最少与相对最少优化方法,其特征在于:其中对于逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划,建立的项目组织管理与目标控制计划体系,优化前:
(1)将二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期,加上该分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差,然后重新进行二级各分项...
【专利技术属性】
技术研发人员:吴茜龄,吴开平,
申请(专利权)人:济南森坤企业管理咨询有限公司,
类型:发明
国别省市:山东;37
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