智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备制造方法及图纸

本申请中提供了一种智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备，获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；根据第一供应商响应各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均打分值；将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。通过获取到供应商响应各用人部门的需求时长，进而获取到每一供应商的积极度分值，用以判断供应商对待用人部门的积极度，以督促提高供应商的积极性，提高供应商提供人才的时效性，解决用人部门用人紧张的情况。

Intelligent Access Differential Treatment of Employment Sector Methods, Devices and Computer Equipment

In this application, a method, device and computer equipment for intelligent acquisition of discriminatory treatment of employing departments are provided to obtain the response time of the first supplier to each employing department and the corresponding score value of the response time of each employing department. According to the score value corresponding to the response time of the first supplier to each employing department, the response time of the first supplier to each employing department is calculated. The average score corresponding to the length of time shall be calculated; the difference between the maximum average score and the minimum average score of the average score shall be calculated; if the difference result is greater than the preset threshold of the score difference, the difference between the first supplier and the employing department shall be determined. By acquiring the supplier's response time to the needs of various employing departments, and then getting the positive score of each supplier, we can judge the supplier's enthusiasm to employing departments, so as to urge suppliers to improve their enthusiasm, improve the timeliness of suppliers'talent supply, and solve the situation of employing department's employment tension.

【技术实现步骤摘要】
智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备
本申请涉及数据处理的计算机
，特别涉及一种智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备。
技术介绍
目前的外包招聘过程中，前期需求发布人给多个供应商发布用人需求，各家供应商响应需求时长不一，部分供应商对用人单位的需求存在区别对待，部分供应商出于自身等原因对各公司部门需求响应的积极性不一致，不能及时为用人单位提供人才，时效性低，难以解决用人单位用人紧张的状态。
技术实现思路
本申请的主要目的为提供一种智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备，提高供应商的积极性，解决用人单位用人紧张的状态。为实现上述目的，本申请提供了一种智能获取差别对待用人部门的方法，包括以下步骤：获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；根据所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值；将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。进一步地，所述获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值的步骤，包括：记录所述用人单位每一发起用人请求的发起时间，以及所述第一供应商的响应时间；根据所述发起时间和所述响应时间计算所述响应时长；根据所述响应时长到预设的响应时长扣分表中查找对应的扣分；利用预设的基础分值减去所述扣分得到打分值。进一步地，所述计算第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值的步骤，包括：获取所述第一供应商响应各个所述用人部门的响应次数；判断所述响应次数的数量是否高于预设响应次的数量；若是，则获取所述第一供应商在对应的所述用人部门的所述打分值的平均分值。进一步地，所述判断所述响应次数的数量是否高于预设响应次数的数量的步骤之后，还包括：若否，则获取所述响应次数与预设响应次数的差值，并获取所述响应次数中每一次对应的打分值相加所得到的第一分值；将所述差值与每相差一次响应次数所对应的预设分值相乘，得到第二分值；将所述第一分值与所述第二分值相加得到的数值除以预设响应次数，得到所述第一供应商在对应的所述用人部门的所述打分值的平均分值。进一步地，所述计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值的步骤之后，包括：根据获取到的所述第一供应商在各所述用人部门的平均分值，获取所述第一供应商在每一所述用人部门所对应的所有供应商中的名次；根据所述名次获取所述第一供应商在每一所述用人部门所对应的所有供应商中的等级。进一步地，所述获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值的步骤之前，包括：获取所述第一供应商在所有供应商中的级别；根据所述级别调用对应的差值作为所述分数差阈值。进一步地，所述判定所述第一供应商存在差别对待用人部门的情况的步骤之后，还包括：发出警告消息给所述第一供应商终端，所述警告消息用于警告存在差别对待所述用人部门的情况。本申请还提供了一种智能获取差别对待用人部门的装置，包括：第一获取模块，用于获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；计算模块，用于根据所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值；运算模块，用于将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；判定模块，用于若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。本申请还提供一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器中存储有计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现上述任一项所述方法的步骤。本申请还提供一种计算机存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现上述任一项所述的方法的步骤。本申请中提供的智能获取差别对待用人部门的方法、装置和计算机设备，具有以下有益效果：通过获取到供应商响应各用人部门的需求时长，进而获取到每一供应商的积极度分值，用以判断供应商对待用人部门的积极度，以督促提高供应商的积极性，提高供应商提供人才的时效性，解决用人部门用人紧张的情况。附图说明图1是本申请一实施例中智能获取差别对待用人部门的方法步骤示意图；图2是本申请一实施例中智能获取差别对待用人部门的装置结构框图；图3是本申请一实施例的计算机设备的结构示意框图。本申请目的的实现、功能特点及优点将结合实施例，参照附图做进一步说明。具体实施方式为了使本申请的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本申请进行进一步详细说明。应当理解，此处描述的具体实施例仅仅用以解释本申请，并不用于限定本申请。参照图1，为本申请一实施例中提供了一种智能获取差别对待用人部门的方法，包括以下步骤：步骤S1，获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；步骤S2，根据所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均打分值；步骤S3，将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；步骤S4，若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。以上步骤中，预先在系统中录入供应商终端响应每一时长所对应的打分值，用于对每一供应商进行关键绩效指标(KPI)的考核，该打分值根据用人部门的需求紧急程度以及对应的响应时间设置，如设置每家供应商基础分值为10分，其需求紧急程度包括有“非常紧急”、“紧急”、“一般”三种状态，对于“非常紧急”需求，若系统获取到供应商终端超过3天未响应，则对应在其基础分上扣2分，且系统自动触发邮件提醒供应商终端；若超过7天未响应，则对应在其基础分上扣5分，且邮件提醒并提示若继续未响应将降低供应商在对应用人部门中的积极度，以此警示；对于“紧急”需求，若系统获取到供应商终端超过5天未响应，则对应在其基础分上扣2分，且系统自动触发邮件提醒供应商；若超过10天未响应，则对应在其基础分上扣5分，且邮件提醒并提示若继续未响应将降低供应商在对应部门中的积极度；对于“一般”需求，若系统获取到供应商终端超过10天未响应，则对应在其基础分上扣4分，且系统自动触发邮件提醒供应商终端；若超过15天未响应，则对应在其基础分上扣7分，且邮件提醒并提示若继续未响应将降低供应商在对应部门中的积极度。关键绩效指标(KPI：KeyPerformanceIndicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础；KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标。系统获取每一供应商终端每次响应用人部门的时长，进而获取其对应的打分值，如供应商终端A响应“紧急”状态需求的时间为第6天响应，则对应在其基础分(10分)扣2分，得到最终分数为8分，将获取到的每一供应商终端的所有最终分数进行计算统本文档来自技高网...

【技术保护点】
1.一种智能获取差别对待用人部门的方法，其特征在于，包括以下步骤：获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；根据所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值；将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。

【技术特征摘要】
1.一种智能获取差别对待用人部门的方法，其特征在于，包括以下步骤：获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值；根据所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的打分值，计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值；将所述平均分值中最大的平均分值与最小的平均分值进行差值运算；若差值运算结果大于预设的分数差阈值，则判定所述第一供应商存在差别对待所述用人部门的情况。2.根据权利要求1所述的智能获取差别对待用人部门的方法，其特征在于，所述获取第一供应商响应各用人部门的响应时长，以及各所述响应时长对应的打分值的步骤，包括：记录所述用人单位每一发起用人请求的发起时间，以及所述第一供应商的响应时间；根据所述发起时间和所述响应时间计算所述响应时长；根据所述响应时长到预设的响应时长扣分表中查找对应的扣分；利用预设的基础分值减去所述扣分得到打分值。3.根据权利要求1所述的智能获取差别对待用人部门的方法，其特征在于，所述计算所述第一供应商响应所述各用人部门的响应时长对应的平均分值的步骤，包括：获取所述第一供应商响应各所述用人部门的响应次数；判断所述响应次数的数量是否高于预设响应次数的数量；若是，则获取所述第一供应商在对应的所述用人部门的所述打分值的平均分值。4.根据权利要求3所述的智能获取差别对待用人部门的方法，其特征在于，所述判断所述响应次数的数量是否高于预设响应次数的数量的步骤之后，还包括：若否，则获取所述响应次数与预设响应次数的差值，并获取所述响应次数中每一次对应的打分值相加所得到的第一分值；将所述差值与每相差一次响应次数所对应的预设分值相乘，得到第二分值；将所述第一分值与所述第二分值相加得到的数值除以预设响应次数，得到所述第一供应商在对应的所述用人部门的所述打分值的平均分值。5.根据权利...

【专利技术属性】
技术研发人员：邓姜慧子，
申请(专利权)人：平安科技深圳有限公司，
类型：发明
国别省市：广东,44