一种建筑项目施工进度管理方法及其管理系统技术方案

本发明专利技术公开了一种建筑项目施工进度管理方法及其管理系统，通过加入例会制度，定期讨论施工进度及组织工作，保证施工进度情况及时更新，避免遗漏；定期进行检查，并进行分析总结，了解进度计划偏差，以便及时做出修正，保持进度符合计划安排，提高合理性。

【技术实现步骤摘要】
一种建筑项目施工进度管理方法及其管理系统
本专利技术涉及建筑项目管理领域，具体是一种建筑项目施工进度管理方法及其管理系统。
技术介绍
项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。建筑工程项目管理是我国工程建设施工中的一个重要因素,同时也是一项将固定资产投资转化为现实生产力的现实举措,在所有工程建设中都必须贯穿项目管理程序,否则,其它的工作都无法有效的进行。成本、进度、质量三要素是项目管理中贯穿施工全过程的要素，是项目能否顺利完成、企业能否盈利的关键点。进度管理在项目施工管理中，至为关键的内容是项目的施工质量、进度与投资控制。项目实施前，必须事先制定切实可行的科学的进度计划。由于管理手段的落后，现有项目进度管理在责任制度、进度监控等方面存在责任分配不到位、监管不及时等问题，科学性有待提高。
技术实现思路
本专利技术的目的在于提供一种建筑项目施工进度管理方法及其管理系统，以解决上述
技术介绍
中提出的问题。为实现上述目的，本专利技术提供如下技术方案：一种建筑项目施工进度管理方法，包括以下步骤：S1，启动过程，先通过项目经理部的讨论，确定总进度控制计划，随后下达项目责任目标；S2，计划过程，包括技术准备和组织准备，所述技术准备主要包括对技术方案、施工工艺和规范以及图纸会审的准备，所述组织准备主要包括目标体系的建立和制定例会制度；S3，实施过程，分为技术交底和调配资源，组织人员和其他资源按照计划交底书的内容组织实施；S4，控制过程，包括：定期检查、收集整理检查数据、进度偏差修正与计划调整，通过对细分项目的检查、分析，分析进度偏差及产生原因，并采取调整措施，及时更正计划，保持进度；S5，收尾过程，包括项目进度控制总结，完成与业主约定的合同目标。作为本专利技术进一步的方案：在步骤S3中，所述技术交底包括以下方面：计划完成工作量、需用资源、技术规范册和工序安排表。作为本专利技术进一步的方案：所述技术规范册也可由作业指导书替代。作为本专利技术进一步的方案：步骤S2中，对图纸会审采用专家咨询方式进行，至少咨询三个专家，并对图纸进行审查和打分，并附上评语。一种建筑项目施工进度管理系统，包括：信息录入单元、信息维护单元和报表生成单元，所述信息录入单元包括文字信息模块和图像信息模块，所述文字信息模块用于录入并存储施工进度信息的文字信息，所述图像信息模块用于录入并存储施工进度信息的图片信息；所述信息维护单元包括核对模块和分析模块，所述核对模块用于将施工进度信息与技术交底进行匹配、与项目初始资料进行比对；所述分析模块用于根据核对模块的核对结果进行分析，生成控制分析结果。作为本专利技术进一步的方案：所述报表生成单元用于将所有细分项目进度信息及对应的控制分析结果汇总并生成报表显示。作为本专利技术进一步的方案：所述项目初始资料可为项目进度控制计划表。与现有技术相比，本专利技术的有益效果是：1、通过加入例会制度，定期讨论施工进度及组织工作，保证施工进度情况及时更新，避免遗漏；2、定期进行检查，并进行分析总结，了解进度计划偏差，以便及时做出修正，保持进度符合计划安排，提高合理性。附图说明图1为一种建筑项目施工进度管理方法的流程示意图。图2为一种建筑项目施工进度管理系统的原理示意图。具体实施方式下面将结合本专利技术实施例中的附图，对本专利技术实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本专利技术一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本专利技术中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本专利技术保护的范围。请参阅图1，本专利技术实施例中，一种建筑项目施工进度管理方法，包括以下步骤：S1，启动过程，先通过项目经理部的讨论，确定总进度控制计划，随后下达项目责任目标；S2，计划过程，包括技术准备和组织准备，技术准备主要包括对技术方案、施工工艺和规范以及图纸会审的准备，组织准备主要包括目标体系的建立和制定例会制度；S3，实施过程，分为技术交底和调配资源，组织人员和其他资源按照计划交底书的内容组织实施；S4，控制过程，包括：定期检查、收集整理检查数据、进度偏差修正与计划调整，通过对细分项目的检查、分析，分析进度偏差及产生原因，并采取调整措施，及时更正计划，保持进度；S5，收尾过程，包括项目进度控制总结，完成与业主约定的合同目标。在步骤S3中，技术交底包括以下方面：计划完成工作量、需用资源、技术规范册和工序安排表。技术规范册也可由作业指导书替代。步骤S2中，对图纸会审采用专家咨询方式进行，至少咨询三个专家，并对图纸进行审查和打分，并附上评语。参阅图2，一种建筑项目施工进度管理系统，包括：信息录入单元100、信息维护单元200和报表生成单元300，信息录入单元100包括文字信息模块101和图像信息模块102，文字信息模块101用于录入并存储施工进度信息的文字信息，图像信息模块102用于录入并存储施工进度信息的图片信息；信息维护单元200包括核对模块201和分析模块202，核对模块201用于将施工进度信息与技术交底进行匹配、与项目初始资料进行比对；分析模块201用于根据核对模块201的核对结果进行分析，生成控制分析结果，以便对计划做出修正。报表生成单元300用于将所有细分项目进度信息及对应的控制分析结果汇总并生成报表显示。项目初始资料可为项目进度控制计划表。对于本领域技术人员而言，显然本专利技术不限于上述示范性实施例的细节，而且在不背离本专利技术的精神或基本特征的情况下，能够以其他的具体形式实现本专利技术。因此，无论从哪一点来看，均应将实施例看作是示范性的，而且是非限制性的，本专利技术的范围由所附权利要求而不是上述说明限定，因此旨在将落在权利要求的等同要件的含义和范围内的所有变化囊括在本专利技术内。不应将权利要求中的任何附图标记视为限制所涉及的权利要求。此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种建筑项目施工进度管理方法，其特征在于，包括以下步骤：S1，启动过程，先通过项目经理部的讨论，确定总进度控制计划，随后下达项目责任目标；S2，计划过程，包括技术准备和组织准备，所述技术准备主要包括对技术方案、施工工艺和规范以及图纸会审的准备，所述组织准备主要包括目标体系的建立和制定例会制度；S3，实施过程，分为技术交底和调配资源，组织人员和其他资源按照计划交底书的内容组织实施；S4，控制过程，包括：定期检查、收集整理检查数据、进度偏差修正与计划调整，通过对细分项目的检查、分析，分析进度偏差及产生原因，并采取调整措施，及时更正计划，保持进度；S5，收尾过程，包括项目进度控制总结，完成与业主约定的合同目标。

【技术特征摘要】
1.一种建筑项目施工进度管理方法，其特征在于，包括以下步骤：S1，启动过程，先通过项目经理部的讨论，确定总进度控制计划，随后下达项目责任目标；S2，计划过程，包括技术准备和组织准备，所述技术准备主要包括对技术方案、施工工艺和规范以及图纸会审的准备，所述组织准备主要包括目标体系的建立和制定例会制度；S3，实施过程，分为技术交底和调配资源，组织人员和其他资源按照计划交底书的内容组织实施；S4，控制过程，包括：定期检查、收集整理检查数据、进度偏差修正与计划调整，通过对细分项目的检查、分析，分析进度偏差及产生原因，并采取调整措施，及时更正计划，保持进度；S5，收尾过程，包括项目进度控制总结，完成与业主约定的合同目标。2.根据权利要求1所述的一种建筑项目施工进度管理方法，其特征在于：在步骤S3中，所述技术交底包括以下方面：计划完成工作量、需用资源、技术规范册和工序安排表。3.根据权利要求2所述的一种建筑项目施工进度管理方法，其特征在于：所述技术规范册也可由作业指导书替代。4.根据权利要求1所述的一种建筑项目施工进度管理方法...

【专利技术属性】
技术研发人员：蒲兰芝，
申请(专利权)人：合肥哲诚项目管理有限公司，
类型：发明
国别省市：安徽,34