一种电网企业资产全寿命周期管理系统技术方案

一种电网企业资产全寿命周期管理系统，它主要由总体框架、实施体系和评估改进体系构成，所述的总体框架包括四个方面：管理体制、管理机制、管理方法、管理手段。管理体制是开展资产全寿命周期管理工作的基础保障，管理机制是实现资产全寿命周期全过程管控的有机载体，管理方法是实现资产全寿命周期管理总体目标的具体措施，管理手段是实现管理体制、管理机制和管理方法有机结合的重要平台；所述的实施体系是根据管理体制和管理机制要求而建立，体现了扁平化管理的特点，贯穿了系统管理的思想，明确了各管理层次的实施内容；所述的评估改进体系是以资产全寿命周期总体目标为出发点，以管理层次、管理阶段和工作流程为基础，以流程化、精益化控制为策略，建立科学、合理的指标体系、评估流程以及评估模型，健全持续改进的闭环管理机制。

【技术实现步骤摘要】

本专利技术涉及的是一种电网企业资产全寿命周期管理系统，属于电网企业资产管理

技术介绍
全寿命周期管理的一个重要内容是全寿命周期成本。全寿命周期成本（LCC）是指一个系统或设备在全寿命周期内，为购置和维持其正常运行所需支付的全部费用，即产品（设备）在其寿命周期内设计、研发与开发、制造、使用、维修和保障直至报废所需的直接、间接以及其他有关费用之和。电力系统的全寿命周期成本管理的涵义是在满足可靠性要求的基础上，使设备或系统寿命拥有成本为最低的管理。LCC管理包括对设备或系统的设计、选型、采购、运行、维护、更新和退役等整个寿命周期的管理。电网工程项目投资大、周期长，参与单位部门众多，项目完成质量关乎电网的安全稳定运行，因此，必须认真分析项目建设的特点，制定合理可行的项目管理战略，从而有效地保障电网资产的全寿命周期管理。从相对固定的管理向跨组织协同管理转变，相对集中的管理向松散型协同管理转变，固定流程管理向动态流程协同管理转变。种种迹象表明，“组织内管理与跨组织协作、信息沟通紧密与组织形式松散、固定流程向可变流程的变化”这三大矛盾是新经济条件下“协同”发展的必然。国内资产全寿命周期管理仍在发展建设阶段，在理论研究及管理实践上处于探索、待完善阶段。在资产全寿命周期管理的持续改善上需要管理团队及全体人员的坚持，需要定期检讨、对标、采用最佳实务作业，建立、完善资产管理系统、流程及步骤等方法，持续加强资产管理能力。资产全寿命周期管理是一项系统性的管理创新工程，目前国内外研究机构和企业对资产整个寿命周期某一环节的管理方法和管理模式开展了相关研究，但对企业开展资产全寿命周期管理的框架体系的研究较少，如何系统构建资产全寿命周期管理的组织架构和实施模式，从而指导并全面开展资产全寿命周期管理是一个亟待解决的关键问题。
技术实现思路
本专利技术的目的在于克服现有技术存在的不足，而提供一种能够统筹处理好安全、寿命和周期成本三者的关系，在确保电网安全可靠的同时，提高电网资产的使用效率，降低全寿命周期成本，实现电网资产精益化、全过程、全方位管理的电网企业资产全寿命周期管理系统。本专利技术的目的是通过如下技术方案来完成的，一种电网企业资产全寿命周期管理系统，它主要由总体框架、实施体系和评估改进体系构成，所述的总体框架包括四个方面：管理体制、管理机制、管理方法、管理手段。管理体制是开展资产全寿命周期管理工作的基础保障，管理机制是实现资产全寿命周期全过程管控的有机载体，管理方法是实现资产全寿命周期管理总体目标的具体措施，管理手段是实现管理体制、管理机制和管理方法有机结合的重要平台；所述的实施体系是根据管理体制和管理机制要求而建立，体现了扁平化管理的特点，贯穿了系统管理的思想，明确了各管理层次的实施内容；具体包括构成资产战略的战略层、构成二维管理体系的管理层以及完成任务指标的执行层；所述的评估改进体系是以资产全寿命周期总体目标为出发点，以管理层次、管理阶段和工作流程为基础，以流程化、精益化控制为策略，建立科学、合理的指标体系、评估流程以及评估模型，健全持续改进的闭环管理机制，具体包括指标体系、评估流程以及改进机制。作为优选：所述的总体框架中：管理体制的核心是管理机构的设置、各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协调。即建立科学合理的管理层次，缩短管理链条，管理层次的合理设置直接影响到管理的效率和效能，在公司全寿命周期管理过程中起着决定性作用；管理机制需实现由目前条块化职能管理向流程管理的转变，注重流程的衔接和高效，通过完善流程的管理衔接，协调各具体业务流程之间的关系，进而促进跨部门、跨业务协作和交接，形成流程之间的密切配合和良好衔接，建立完善的闭环管理机制，实现对资产管理的全过程控制和整体优化；管理方法是指为实施资产全寿命周期管理而建立的由评价指标体系、评估流程和数学模型构成的方法体系；它贯穿全寿命周期管理各个阶段，精益化评估各项工作的成效、质量及流程运转效率，进而持续优化各个阶段的管理策略；管理手段是实现由常规的行政管理向现代企业的信息化管理转变，完善信息化系统和相应辅助决策系统，打破基于职能的分段式管理造成的不同部门、不同业务流程之间的信息壁垒，实现规划、立项、初步设计、招投标、建设、运行等阶段的一体化管理，将原来独立的管理信息系统进行充分的融合，实现资产管理信息的全方位共享，提高部门之间的沟通和协调效率，实现信息共享和综合决策。所述的实施体系中：战略层的管理任务是确定资产战略以及资产策略，资产战略是指从全局、全系统、全过程的战略高度明确公司资产全寿命周期管理工作的总目标、方向及原则；资产策略是由一系列管理原则、技术策略、配置标准和规范等纲领性文件组成，就其覆盖业务范围而言应涵盖全寿命周期各个阶段的相应策略；管理层是将资产全寿命周期管理体系设置为由管理阶段和管理要素构成的二维管理体系；管理阶段即是资产全寿命周期的各个阶段，规划设计、采购建设、运行检修、退役处置；管理要素分为，管理策略、工作流程、评估考核、保障机制；执行层按照实际情况及工作需要，分解下发的工作任务和完成指标实施和落实，具体的工作任务和完成指标可以不完全一致，但需按照统一的原则和标准制定；主要工作任务有项目执行、信息采集、运行操作、维护检修作业、外部环境协调等5个方面；所述的评估改进体系中：指标体系是按照分层评价、综合考核的原则构建，从战略层的总体目标到管理层的管理目标，最后分解到执行层每个员工的指标任务，构成树状的评价指标体系；评估流程是遵循持续循环的闭环管理原则，包含完整连贯的实施步骤；改进机制是通过对各个阶段、全过程的工作成效和工作质量的量化评估，不断优化资产战略和各阶段的管理策略，优化工作流程、指标体系和保障机制，形成阶段之间的有效衔接、相辅相成，层次之间高效有序、信息通畅的横向、纵向闭环闭环管理机制，实现资产管理的持续改进和提升。作为优选：所述的管理层的二维管理体系中，处于横轴上的管理阶段是根据公司电网资产管理的实际情况和特点，将资产全寿命周期划分为规划设计、采购建设、运行检修、退役处置4个阶段；每个阶段都包括不同特点的工作项目以及相应的具体工作内容，较为完整地覆盖了公司资产全寿命周期管理的全过程；处于纵轴上的管理要素是指公司资产全寿命周期管理的4个管理要素均是在资产战略的总体指导下进行梳理、不断完善；其中管理策略、工作流程和评估考核3个方面相辅相成，有机结合，形成相互制约、相互完善的闭环管理，保障机制的作本文档来自技高网...

【技术保护点】
一种电网企业资产全寿命周期管理系统，它主要由总体框架、实施体系和评估改进体系构成，其特征在于所述的总体框架包括四个方面：管理体制、管理机制、管理方法、管理手段；管理体制是开展资产全寿命周期管理工作的基础保障，管理机制是实现资产全寿命周期全过程管控的有机载体，管理方法是实现资产全寿命周期管理总体目标的具体措施，管理手段是实现管理体制、管理机制和管理方法有机结合的重要平台；所述的实施体系是根据管理体制和管理机制要求而建立，体现了扁平化管理的特点，贯穿了系统管理的思想，明确了各管理层次的实施内容；具体包括构成资产战略的战略层、构成二维管理体系的管理层以及完成任务指标的执行层；所述的评估改进体系是以资产全寿命周期总体目标为出发点，以管理层次、管理阶段和工作流程为基础，以流程化、精益化控制为策略，建立科学、合理的指标体系、评估流程以及评估模型，健全持续改进的闭环管理机制，具体包括指标体系、评估流程以及改进机制。

【技术特征摘要】
1.一种电网企业资产全寿命周期管理系统，它主要由总体框架、实施体系和评估改进
体系构成，其特征在于所述的总体框架包括四个方面：管理体制、管理机制、管理方法、管理
手段；管理体制是开展资产全寿命周期管理工作的基础保障，管理机制是实现资产全寿命
周期全过程管控的有机载体，管理方法是实现资产全寿命周期管理总体目标的具体措施，
管理手段是实现管理体制、管理机制和管理方法有机结合的重要平台；
所述的实施体系是根据管理体制和管理机制要求而建立，体现了扁平化管理的特点，
贯穿了系统管理的思想，明确了各管理层次的实施内容；具体包括构成资产战略的战略层、
构成二维管理体系的管理层以及完成任务指标的执行层；
所述的评估改进体系是以资产全寿命周期总体目标为出发点，以管理层次、管理阶段
和工作流程为基础，以流程化、精益化控制为策略，建立科学、合理的指标体系、评估流程以
及评估模型，健全持续改进的闭环管理机制，具体包括指标体系、评估流程以及改进机制。
2.根据权利要求1所述的电网企业资产全寿命周期管理系统，其特征在于所述的总体
框架中：
管理体制的核心是管理机构的设置、各管理机构职权的分配以及各机构间的相互协
调，即建立科学合理的管理层次，缩短管理链条，管理层次的合理设置直接影响到管理的效
率和效能，在公司全寿命周期管理过程中起着决定性作用；
管理机制需实现由目前条块化职能管理向流程管理的转变，注重流程的衔接和高效，
通过完善流程的管理衔接，协调各具体业务流程之间的关系，进而促进跨部门、跨业务协作
和交接，形成流程之间的密切配合和良好衔接，建立完善的闭环管理机制，实现对资产管理
的全过程控制和整体优化；
管理方法是指为实施资产全寿命周期管理而建立的由评价指标体系、评估流程和数学
模型构成的方法体系；它贯穿全寿命周期管理各个阶段，精益化评估各项工作的成效、质量
及流程运转效率，进而持续优化各个阶段的管理策略；
管理手段是实现由常规的行政管理向现代企业的信息化管理转变，完善信息化系统和
相应辅助决策系统，打破基于职能的分段式管理造成的不同部门、不同业务流程之间的信
息壁垒，实现规划、立项、初步设计、招投标、建设、运行等阶段的一体化管理，将原来独立的
管理信息系统进行充分的融合，实现资产管理信息的全方位共享，提高部门之间的沟通和
协调效率，实现信息共享和综合决策，所述的实施体系中：
战略层的管理任务是确定资产战略以及资产策略，资产战略是指从全局、全系统、全过
程的战略高度明确公司资产全寿命周期管理工作的总目标、方向及原则；资产策略是由一
系列管理原则、技术策略、配置标准和规范等纲领性文件组成，就其覆盖业务范围而言应涵
盖全寿命周期各个阶段的相应策略；
管理层是将资产全寿命周期管理体系设置为由管理阶段和管理要素构成的二维管理
体系；管理阶段即是资产全寿命周期的各个阶段，规划设计、采购建设、运行检修、退役处<...

【专利技术属性】
技术研发人员：李钟煦，周辉，吴国威，沈洁，童军，丘凌，徐辉，刘福炎，陈佳，
申请(专利权)人：国网浙江省电力公司，国网浙江省电力公司经济技术研究院，杭州益和电力科技信息有限公司，
类型：发明
国别省市：浙江;33