一种用于采购产品或服务的方法、计算机程序和单一的企业资源规划（ERP）系统。该单一的ERP系统包括：输入，用于接收信息，该信息涉及通过合作采购组的多个终端用户的产品需求；预测引擎，用于将接收到的产品需求累积到单个需求表中；以及输出，用于传输单个需求表到该产品的制造商/原始来源。提供优化引擎通过合作采购组从该产品的制造商/原始来源接收产品有效性信息，并确定一个或多个订购产品的选项。采购系统还包括用于向一个或多个订购产品的选项提供产品有效性信息，用于接收一个或多个产品订单，用于从产品的制造商/原始来源处订购产品，并且管理产品的运输。
【技术实现步骤摘要】
【国外来华专利技术】【专利摘要】一种用于采购产品或服务的方法、计算机程序和单一的企业资源规划（ERP）系统。该单一的ERP系统包括：输入，用于接收信息，该信息涉及通过合作采购组的多个终端用户的产品需求；预测引擎，用于将接收到的产品需求累积到单个需求表中；以及输出，用于传输单个需求表到该产品的制造商/原始来源。提供优化引擎通过合作采购组从该产品的制造商/原始来源接收产品有效性信息，并确定一个或多个订购产品的选项。采购系统还包括用于向一个或多个订购产品的选项提供产品有效性信息，用于接收一个或多个产品订单，用于从产品的制造商/原始来源处订购产品，并且管理产品的运输。【专利说明】用于集中采购的方法和装置
本专利技术主要涉及一种用于产品和服务的集中采购的方法和装置，该方法和装置以 比单个企业低得多的成本单独或结合实现，并且更具体地涉及一种用于非中介化、集中购 买、获得多种（或全部）行业的产品和服务的方法和装置，该方法和装置在某种程度上能提 供对这些产品和服务的有效采购。
技术介绍
在良好的经济时期以及尤其是在艰难的经济时期，个人企业都在不断寻求提高效 率并且减少支出的方法。在2005-2010年成本的逐年增加再加上近来2007-2009年的金融 危机期间，能够看到这种针对效率的驱动。这个糟糕的经济时期创造了许多商业中对效率 的巨大需求。在这种情况下，效率，是指"以较低的成本向企业提供相同或更高质量的产品 和服务，从而稳定或减少顾客的成本（例如，消费者、学生、来宾、会员、赞助人、病人、客户、 公民以及纳税人等）"。通过减少产品和服务的成本，企业利用和配置以满足他们的付款顾 客，企业的需求，这些付款顾客和企业包括任何实体，这些实体可以购买商品或服务以转换 成交付给委托人其他产品或服务，并可以包括事业单位、企业、政府等，可以以较低的成本 为他们的顾客提供更高品质的产品和服务。 在美国，仅仅是通过举例的方式，接待处（俱乐部、酒店、度假村、游轮公司等），教 育（大学、学院和其他教育设施，公共和私人），医疗保健（医院、养老院、高级辅助生活社 区等），以及银行业务和金融行业，该金融行业包括银行，比如美国银行、花旗集团、摩根大 通/大通银行、瑞士银行等；金融机构，如黑石、科尔伯格、阿波罗、格林希尔、以及公司等： 包括商业大厦承租人合作社，一批商业大厦承租人，大批商业大厦承租人，大城市区域的承 租人，城市的承租人以及甚至郊区的承租人，等等）；保守估计，他们将联合购买每年32000 亿美元的产品和服务。这些行业由成千上万的企业组成，企业消费制成品和服务以便反过 来向他们的顾客提供产品或服务。这些商品和服务包括各项操作（企业）所必须的关键部 件，以执行他们各自的业务并满足他们的顾客（来宾/赞助人/会员/学生/病人/客户 /等）的需求。企业采购的产品和服务范围可以仅仅是业务的总收益的5%到75%或者更 多。任何其它行业可能有类似的产品和采购成本，并且可以从本专利技术的各种实施方式中类 似地受益。 降低运营，产品和服务的成本是在萧条和蓬勃发展的经济体中的核心目标。为了 在降低成本的同时仍然保持相同水平的质量，使得在管理上一直存在着压力。虽然在经济 困难时期这种压力会尤其加重，比如我国目前的经济环境，在经济强劲时期，这种管理上的 压力不会消散。从近来的2007年底直到现在的金融危机（实现国家税收、捐赠基金、国家基 金、政府基金和援助的逐渐减少，以及上涨的医疗成本等），伴随着上涨的运营成本，已经向 行业的管理施加了巨大的压力来重组预测、预算等。运营商面临的挑战没有完全限制于资 金压力。在过去的十年中，已经从经济的收敛时期锻造了社会经济转型，并且来宾、赞助人、 会员、学生、客户、纳税人和患者等行为发生变化，他们的要求比以前更苛刻，社会经济的变 革在稳步推进。这种价值良知的转变预计将持续到可预见的未来。 个体企业、社区、市政、城市、州、国家、政府等的运营商，可能会被限制在他们减轻 成本的方式中，并且许多在成本上的降低往往会产生额外的问题。举例来说，降低了企业的 劳动开销实质上是缩小了服务范围并消极地影响到了企业所提供产品和/或服务的质量。 企业削减质量和服务和/或提高价格（或税金，征收额）的企图挑战了它的价值主张，并可 能导致使用的减少和中止、顾客的不满、甚至可能是社会的动荡。 降低成本最好的方式是保持或提高企业采购的产品以及服务的质量，但对运营 商、政府等来说是以更低的采购价格。目前，一些因素阻碍了单一（或者甚至多个单元）行 业的企业，在采购成本以及购买的质量上，获得真正的并且可承受的节省。首先，在这些行 业中，管理的核心竞争力是以传输最终消费者（顾客）满意度为基础，而不是在高效的采购 方法。其次，即使是有技术和经验的采购经理也不能简单地绕过主流的供应链。在当前的 系统中，这种供应链有助于多层基础设施以及分销成本，这些分销成本对终端用户来说是 不可避免的（如酒店、俱乐部、度假村、游轮公司、医院、学院，银行和金融机构，甚至政府）。 因此提供一种改进的方法和系统，该方法和系统以有效的方式来交付和采购这类 商品和服务，并克服了现有技术的缺点，这将是有益的。
技术实现思路
根据本专利技术的各种实施方式，提供了一个或多个合并的ERP系统，其中，信息在改 进的供应链的各种部件之间共享，从而减少了供应链的长度，减少了从生产到终端用户的 时间，并且向生产商和第三方物流提供了有价值的需求信息，以帮助生产调度和物流配送。 这种专利技术的"单一的ERP"系统可以允许生产者和第三方物流企业从"存货生产制"的商业 模式过渡成"定制"的商业模式，在"存货生产制"的商业模式中，根据预计未来需求的预期， 在分配的多个层次上生产并库存产品，在"定制"的商业模式中，生产产品来满足当前和未 来的实际需求。本专利技术的实施方式采用了非中介化处理方式，被定义为在制造商或原始来 源与终端用户之间排除所有的中间商。从本质上讲，倾向于将所有的不会增加实物商品或 服务价值的中间机构从供应链中移除，因此所有他们相关的或者冗余的成本将不会转嫁给 终端用户或消费者（顾客）。 个人企业的经营者受到他们减轻成本的方法的限制，并且很多成本上的降低往往 会产生额外的问题。举例来说，降低了企业的劳动开销实质上是缩小了服务范围并消极地 影响到了企业所提供产品和/或服务的质量。一些企业采用的其他的方法理论包括降低他 们采购的商品和服务的质量来试图满足他们的苛刻的顾客。企业试图削减质量和服务和/ 或提高价格的企图挑战了它的价值主张，并可能导致使用或者满意度的减少或者中止。 降低成本最好的方式是保持或提高企业采购的产品以及服务的质量，但以对运营 商、企业或政府等来说提供更低的价格。目前，一些因素阻碍了单一（或者甚至多个单元） 行业的企业、社区、州或其他政府实体（统称"实体"），或者任何实体，这些实体采购商品和 /或服务以向他们的顾客提供他们的最终产品，在采购成本以及购买的质量上获得真正的 并且可承受的节省。首先，在这些行业中，管理的核心竞争力是以传输最终消费者（顾客） 满意度为基础，而不是在高效的采购方法。其次，即使是有技术和经验的采购经理也不能简 单地绕过主流的供应链。在当前本文档来自技高网...
【技术保护点】
一种用于采购产品的方法，包括如下步骤：接收与多个预先定义行业终端用户中的每一个有关的过去、现在和未来的产品需求和消费信息；通过合作采购组将接收到的产品需求积累到单个预测需求表中；通过合作采购组将积累的预测产品需求表发送给产品的制造商/原始来源；基于积累的预测产品需求，通过合作采购组从产品的制造商/原始来源接收产品有效性信息；通过合作采购组向多个终端用户提供产品有效性信息；通过合作采购组向多个终端用户提供产品有效性信息；通过合作采购组从多个终端用户中的一个或多个接收一个或多个产品订单；通过合作采购组根据接收到的一个或多个产品订单从产品的制造商/原始来源订购产品；以及根据接收到每一个终端用户的产品订单信息，将产品的制造商/原始来源的产品运输到多个终端用户中的一个或多个。
【技术特征摘要】
【国外来华专利技术】...
【专利技术属性】
技术研发人员：约瑟夫·费代莱，
申请(专利权)人：约瑟夫·费代莱，
类型：发明
国别省市：美国;US
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